狭义的劳动力管理，指企业和组织等对其劳动力进行的内部管理；具体指企业和组织根据业务运营的要求，在符合国家相应法律法规的前提下，对其劳动力进行整体规划（企业用工策略、什么时候招，招什么样的人，招多少等等），并对其工作时间进行整体管理（通过考勤，排班优化，作业时间记录等等），达到提高整体工作效率完成工作任务的过程。 调研发现，87%的企业认为，劳动力管理，其核心是优化劳动力产出，并通过支持业务为企业创造价值。 可以这么说，传统劳动力管理本质和最核心部分就是对员工时间的管理，对时间利用的优化，就是针对一个具备平均合格技能的员工的时间，根据业务的需求对其时间进行安排、记录、考核和优化的过程。 那如何在单位时间内提升个人的效率呢？传统的劳动力管理给出的法则是优胜劣汰，淘汰掉那些绩效低、效率低的员工。 在人口红利上升，产能过剩的80、90年代，这种以裁员来降本增效的方式对企业是适用的。而面对经济下行及人才缺口，在赚钱难、融资难、用人成本高三面夹击的新形势下，换人的成本绝对高于留人的成本。 【更多详情，请下载：2019中国智能制造劳动力管理研究报告】