在创新已经成为一个流行词的今天,很多企业都了解创新的重要性，并积极在这个方面发力。但是我们需要强调的是，站在消费品企业经营的角度,创新绝不只是创意、设计、技术变革等等这些个别因素，也不是以一-个产品一时的成功来衡量的。从消费品企业经营的角度出发，企业的创新成功需要考虑“盈利性".“持续性”、“全面性”这几个维度。“只有实现了最终赢利，创新才算大功告成”。当创新中心推出一款新产品时，这绝不是创新的终点。只有业务部门]对新产品有足够的信心，并给予足够的市场营销资源进行推广，并最终在市场上取得成功，这才是一个成功的创新。当然业务部]的信心往往建立在新产品是否能够切合消费者需求，是否有足够的竞争优势这些方面。这又反过来要求产品的开发必须基于精准的消费者洞察，并且有一定的独特性。

制造转型，纵横协同：新的消费需求逆向牵引着生产和供应链进行数字化和智能化转型。企业需要形成以生产为核心的横向价值链协同，以及纵向各层级的智能化(见图2)。纵向上，关注多层次融合和集成的智能制造核心体系，实现精益生产、柔性生产、数字化生产。同时，横向逐步拓展到全价值链的优化，寻求端到端的综合性平衡和整休价值最大化。采购:合理的原辅料安全库存设置和真实消耗情况跟踪，及不断优化并精确的配方;准确的采购和供应计划，确保原辅料供应的经济性和高效性。生产管理:优化的基于终端客户需求的销售计划;基于算法的生产计划优化;支持灵活的多品种小批量生产的工艺;全面的生产统计核算。

作为世界第二大经济体，中国的消费人口占世界总消费人口的五分之一，国内市场一直是本土和国际消费品公司的发展重点。过去十年，中国经济经历了超高速的发展，带动消费品行业每年增长10%（2005-2014），这一增长速度令人艳羡。但这种增长来得“太过容易”，催生了“只要能够生产出来，就能卖出去”的心态。然而，中国经济与中国消费品行业正在发生显著的变化。

作为融合数字与实体门店的全渠道商务的组成部分，电商的发展势必会显著改变消费品行业未来的业务模式。从积极的方面看，电子商务为制造商提供了与消费者的直接联系和新的销售渠道，使其能够扩大市场份额，优化销售，并充分利用消费者数据形成可持续的、个性化联系，同时还可以帮助消费品企业更加准确地定位细分市场的消费者，提供相关的商品与服务，满足顾客需求。另一方面，其带来的不良影响是，当前的经营模式会被迅速颠覆，等到那些较晚采取行动的消费品企业意识到这种影响时，为时已晚。

本文解析了新消费群体价值追求，洞察年轻消费群体需求偏好，并对中国未来社会的新消费趋势做出展望。

数字经济成为经济复苏的引擎力量，疫情之下，经济发展面临很多不确定性。中小企业如何生存，如何抓住机遇获得成长，保障就业者获得更好的收入，是目前最受人们关注的问题，疫情期间，网络零售市场展现出强大的韧性和活力，成为拉动消费的重要力量。3月开始，电商平台从抗疫尖兵向经济新动能转变，赋能中小商家、扶持中小品牌、缓解农产品滞销、拉动老字号成.....通过C2M模式推进传统制造业转型升级，开放科技能力、数字化供应链及大数据分析能力，数字经济成为多领域经济复苏的引擎力量。

从消费行业各品类发展趋势来看，我国消费行业近年来呈现出非常明显的分化行情，总量偏弱但高端消费需求强劲，中高端价位段增长普遍优于整体品类。展望未来，我们相信中国居民整体购买力的提升和消费观念的转变仍将继续进行，物质上的丰足和精神.上的升级使得高端消费仍具备广阔的发展前景,而中低端消费品的疲软和高端消费品的火热在未来相当长的时间内可能会并行发生。

伴随着过去二十年数字化的高速发展，平台这一业务模式已经深入我们日常生活的点点滴滴，我们早已习惯保持时刻在线，在阿里巴巴的购物平台上进行网购血拼，在腾讯的微信平台上与亲友沟通，通过滴滴叫车，通过饿了么点餐，在大众点评上查询餐厅、排位和买单，等等。消费者作为消费品行业平台化的核心，他们对于新兴模式的诉求包括了连接性、信任和熟悉度，而这些消费者诉求奠定了消费者平台迅猛发展的基础。毋庸置疑，平台不仅在深入改变着消费者的生活方式，更在重塑零售行业、消费品行业乃至其他众多与消费者相关的行业的业务模式和竞争格局。

综上，“直达消费者”的创新模式不仅体现在企 业战略思考的转变，也需落实到企业日常运营 的各个环节。转型并非一蹴而就，而是一项长 远且艰巨的系统性工程。通过创新，焕发企业活 力，才能在瞬息万变的时代中拥有强大的竞争 力。罗兰贝格对“直达消费者”课题有着长期深 入的研究，以期通过本报告为企业掌舵者和管 理人员提供更全面和系统的视角，助力企业直 面变革，实现长远发展。

速冻食品:原材料主要为生鲜肉类和粉类，业绩对速冻原材料价格变动敏感(正反一个季度内)。

本报告通过A股和美股的必须消费,总结了必需消费品超额收益的历史轨迹的结论

从消费行业各品类发展趋势来看，我国消费行业近年来呈现出非常明显的分化行情，总量偏弱但高端消费需求强劲，中高端价位段增长普遍优于整体品类。展望未来，我们相信中国居民整体购买力的提升和消费观念的转变仍将继续进行，物质上的丰足和精神.上的升级使得高端消费仍具备广阔的发展前景,而中低端消费品的疲软和高端消费品的火热在未来相当长的时间内可能会并行发生。

新冠病毒疫情的爆发，使供应链在库存和敏捷性这两个主要方面暴露出严重缺点，必须加大AI在规划决策方面的作用，以便有效地重新平衡成本和库存，生产和物流执行方面的灵活性和响应能力体现出前所未有的重要性，考虑到新冠病毒疫情的持续影响，企业必须从全新视角审视先前的战略。

如果用两个词来概括包装消费品(CPG)行业未来的增长，那就是效率和电子商务。在今年R3参加的所有CAGNY演讲中，传达的信息是一致的：增长是更精简的运营和接触到更多传统零售之外的人的结果。每家公司计划如何维持业绩并实现其目标是差异所在（以及最终的利益相关者回报）所在，但有一些共同的趋势贯穿于演示文稿中，对任何类别的营销人员都有用。

新冠病毒疫情突如其来，带来一连串巨变，品牌企业和零售商必须像过去20年努力提高效率那样，全力以赴地提升敏捷性。与此同时，全球企业为了努力应对疫情冲击，加速实施众多创新―包括许多已在规划中的创新。这些创新为转变行业运营模式创造了机会。根据目前的形势，我们即将迎来“多重要求”时代：效率与敏捷性并重；一流的数字客户体验搭配技能精湛的一线销售和服务专员；兼顾可持续性与低成本；等等。为更深入地了解行业面临的变化、挑战和机遇，我们对近2,000位消费品(CP)、零售、农业综合企业(Ag)和批发行业的高管开展了一次调研。他们在24个国家/地区担任供应链、运营、客户互动以及可持续发展方面的领导职务。在本报告中，我们重点研究企业如何应对疫情冲击、未来6到12个月的优先任务，以及保持长期成功的需求。

未来品牌之间的竞争是多维度的竞争。品牌需要跟上消费者的演化趋势，竞争格局变化以及数字化生态圈演变的速度，积极打造端到端的消费者价值链， 真正实现“以消费者为核心”。围绕未来的消费者价值链，品牌需要多维度的切入着重打造门店、产品、下单、交付、互动这五大消费体验。大数据驱动的消费者洞察，将毋庸置疑的成为品牌在转型过程中获得全方位洞察，并实现从洞察到战略设计再到执行这全过程的最重要手段。