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更新时间:2025-04-25国企数字化转型 全面提质增效
摘要
数字化转型绝不仅仅局限于新技术的实施和运作,而是面对未来,通常会对企业的战略、人才、商业模式乃至组织方式产生深远影响的全面变革。中国企业数字化转型的动力既来自外部压力也来自自身动力。数字技术引领的全球产业升级正在深刻重塑竞争规则和格局,同时中国经济进入高质量发展的新阶段,创新成为新的发展动能之一,处于其间的中国企业都应尽早启动自身转型以应对未来趋势。2020年初突发新冠疫情,数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。
为了解中国企业数字化转型的现状,趋势和挑战,我们做了一次145家企业(其中国企占7796)参与的在线问卷调查,有一些关键发现分享。首先,超六成受访企业已经启动数字化转型,77%的受访企业表示新冠疫情将加速自身数字化转型。虽不同所有制,不同行业企业有所差异。其次,企业主导数字化转型部门,已经逐渐转移到业务和职能部门主导和深度参与,IT部门单独主导是最少见的情形,这表明中国企业的数字化转型已经走到了和业务与管理深度结合的阶段。第三,七成受访企业目前的数字化转型工作集中在利用数字技术提高内部管理效率、降低成本方面。最后,受访企业认为数字化转型面临的三大挑战是:原有多个信息化系统的整合利用、数据质量和可用性、缺乏统一的数字化转型愿景和目标。
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- 国企数字化转型 全面提质增效中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力,也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用,也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革,且各企业处于不同转型阶段,为有序有效地推进转型,建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式,提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力,我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑,并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例,供读者思考和实操参考。2020年发布时间:2020-08-18
- 2021企业数字化转型的道与术数字化转型概念众说纷纭,亿欧智库将其定义为:客户中心、新一代信息技术引导、数据驱动。2021年发布时间:2021-12-03
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- 数字化转型企业可持续发展战略研究报告本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据,采用多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对行业发展进行详细的阐述和深入的分析,并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果,为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。2023年发布时间:2023-09-02
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- 医药行业中医药企业数字化转型的“危”与“机”:同仁堂数字化转型研究报告北京同仁堂创建于1669年(清康熙八年)是全国中药行业著名的老字号。在历史的浪潮中,同仁堂不断创新发展,形成了庞大的组织。目前同仁堂系统下已有三家上市公司。企业最终的目标是实现增长,而企业向数字化转型是重要的增长手段。大型企业的组织结构复杂,业务星罗棋布,进行数字化转型是一件非常困难的事。如何在新时代、新技术的浪潮中急流勇进,是同仁堂的发展方向之一。2020年发布时间:2021-05-08
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