该统计数据包含了2013-2023E中国数字音乐产业规模及预测。预计2023年数字音乐产业规模为946亿元。

要发展数字经济，加快推动数字产业化，依靠信息技术创新驱动，不断催生新产业新业态新模式，用新动能推动新发展。要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加快制造业、农业、服务业数字化、网络化、智能化。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

新冠疫情爆发加速了全社会数字化转型进程，远程办公、在线教育、网上直播等行业高速发展。随着数字经济时代到来，云计算、大数据、物联网等新兴技术在各行业深度应用，各行业在生产方式、商业模式、管理方式等方面发生深刻变革。网络安全事关国家安全、社会安全，信创风口以及等保2.0等政策发布奠定了网络安全行业发展基石。而在数字化转型趋势下，政企业务模式发生变化，网络安全风险呈现多样化、复杂化、难预测化的趋势，政企亟待构建与数字化业务融合的新型网络安全体系。因此，亿欧智库立足政企数字化现状，剖析新兴技术在各行业应用所带来的网络安全风险，探究各行业数字化网络安全需求以及厂商解决方案。从宏观政策、技术、应用三大层面分析政企数字化网络安全发展现状和未来趋势，发现网络安全高成长性赛道和未来技术热点，为关注中国网络安全产业发展的读者提供参考。

1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

数字化转型概念众说纷纭，亿欧智库将其定义为:客户中心、新一代信息技术引导、数据驱动。

过去，凭借计算机和互联网的出现，世界进入了信息经济时代。现在，数据、算力、算法进阶为大数据、云计算、深度学习，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态，数字经济时代已然到来。2019年中国数字经济对经济增长的贡献率为67.7%，是驱动中国经济增长的核心关键力量。

数字化采购是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化割裂。亿欧认为，数字化采购是使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，降低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现降本增效，同时积累采购核心数据资产，为企业进入智能化奠定基础。其中衡量企业数字化水平的两个核心要素是：（1）能否积累核心采购数据；（2）人在采购环节的参与度。

在未来，随着边缘计算、5G等新技术的成熟和落地，基于新的“云-边-端”体系，营销也从全渠道进化到全场景、全生活。未来的营销价值不仅仅局限于场景极大拓宽和数据能力爆发性提升，能够为用户提供一个无感知的、不被打扰的环境，同时满足企业营销需求可能才是最大的价值所在。

白皮书阐释了数字化的实质内涵，并深度剖析中游油气企业如何最大程度优化方案与实施，以收获数字化效益。根据德勤第二期油气行业数字化系列报告，虽然数据管理可以有效地削减每年的停工时间和资本密集程度，但目前仅50%的中游企业将数据管理视为重要优先事项。以美国为例，报告指出多种燃料均具备广阔的增长前景，部分原因在于飞速的技术创新降低了成本，但在激烈的竞争环境中，企业仍面临重重技术挑战。此外，随着中国油气行业的私有化改制，新的投资者不断涌现，降低成本和提高敏捷度将成为关键的成功要素。

本报告对全球60余名金融机构、监管机构和政策制定机构的管理人员和转型领导人展开调研，探索金融机构的数字化转型之道，对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类，总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。

自2010年来的技术变革速度不断攀升且令人震惊。彼时，许多公司可以通过融入业已发生的创新和趋势来获得竞争优势。今天，这种反应方式已经远远落后。为了保持领先地位，企业需要通过开展系统性工作，感知全新的创新及可能性，明确未来的发展蓝图，超越数字化探索前行。本报告的八个章节旨在指导读者通过了解当今最新的技术趋势，如NoOps与无服务器计算和智能交互，以及构成技术创新支柱的九大宏观力量，着眼于创新和增长，超越数字化探索前行。

数字化生活服务市场在过去十年间经历了飞速增长，整个市场的数字化进程得到快速推进。随着行业逐渐走向规模化和成熟化,大型的生活服务综合平台逐渐确立。巨大的需求潜力和多元的市场需求也使不少垂直类服务提供商以特定需求为入口切入该市场，不断丰富整个市场的服务内容，并快速成为市场中的重要力量，多元竞争格局仍将普遍存在。

本指南分享了如何利用相同的数字化技术得以实现质量和效率方面的效益，了解企业正如何采用数字化工具升级财务报告流程 ，从而更快速地汇报更有用的信息 ，同时显著降低成本 。

当前企业税收环境已经被数字化监管全面笼罩，随着金税四期的到来，监管层对业务监控延展到了“非说”业务，并且实现了与各部委、人民银行等机构的数据打通.企业的财务治理数字化若无法跟进逐浙严格的监管要求，未来可能无法满足基本经营的合规性。