2021年中国医疗健康产业数字化研究报告 基础与内涵，由信息化转向数字交互，由机构转为患者为核心：医疗健康数字化发展，构建于信息化、互联网、移动智能终端的基础上。与以往信息化的封闭性不同，数字化呈现开放、流通、兼容等特性。 数字化的核心主体也将发生变化。原有核心是医生和机构，基于诊疗行为发生在医疗机构内，医生对诊疗流程把控也有绝对权。在数字化影响下，核心将转化为居民、患者。患者民众的健康、诊疗信息将由医生，扩展到更多的诊断治疗形式(多种监测/检测数据、数字疗法等)，由院内就诊行为也将扩展到院外健康监测等。 亿欧筛选了2013-2021年间与医疗健康数字化有关的115条政策进行分析。16年及以前，政策文件进行了方向性指引，指明需加强信息管理.信息共享、网上预约挂号、在线咨询、便携式健康数据采集、远程医疗等内容，随后17年，政策就院内信息化、基层服务、电子病例、家庭医生签约工作提出了详细建议。18年，政策就互联网+、大数据、电子病例等多个细分领域提出明确指导建议。19年，多个部门就医院智慧服务分级评估标准、辅助决策医疗器械软件审评等具体评估要点、准则提出了细节指导方案。此外，也涉及多个细分领域，如健康险、医保基金等。20年后疫情爆发，基层大数据建设、互联网、上云、信息建设标准与规范、药品监管等，政策指导建议中，再次强调了数字化、大数据、Al.物联网的重要性。 【更多详情，请下载：2021年中国医疗健康产业数字化研究报告】

中国企业数字化转型的动力既来自新技术引领全球产业升级的外部压力，也来自高质量发展新阶段企业寻找新动能的自身动力。国务院国资委对国有企业已明确提出了“要做推动数字化智能化升级的排头兵”的要求和期望。数字化技术在疫情防控中发挥了重要作用，也成为中国加快数字化转型的催化剂之一。数字化转型是一个长期的大型的变革，且各企业处于不同转型阶段，为有序有效地推进转型，建议综合运用由面到点的经典模式和快速迭代的敏捷模式，提前规划数字化转型路线图。国企以数字化转型为抓手提升创新能力，我们建议从合规、战略、业务管理、运营管理、组织与人才、技术与数据安全六个层面来考虑，并在本册和下册提供了六大方面三十个企业数字化转型的具体案例，供读者思考和实操参考。

1、数字化成熟度较高的企业，其创新速度远高于那些成熟度较低的竞争对手。数字化成熟度较高的企业会在创新上投入更多资源，并不断推动数字化进步；2、数字化成熟度较高企业的员工在所有工作中都拥有更多的创新自主权。很多来自数字化成熟阶段企业的受访者称，企业为其提供了充分的创新资源，而对于来自数字化早期阶段企业的受访者，持相同观点的人数只有前者的五分之一；3、与数字化成熟度较低的同行相比，数字化成熟度较高的企业更有可能与外部伙伴合作。合作的性质也因成熟度而异；4、跨职能团队是数字化创新的另一个重要来源。从一方面来说，数字化成熟度较高的企业更有可能使用跨职能团队，从另一个方面来说，这些团队在数字成熟度更高的企业中也发挥更多样化的作用；5、数字化成熟度较高的企业更具敏捷性和创新精神，但也因此需要更完善的治理策略。企业需要对其网络范围内不断增加的自主权制定政策，从而建立强有力的保护屏障；6、在预测企业未来实力会增强还是削弱时， 成熟阶段企业和早期阶段企业的受访者给出了截然不同的答案。前者认为其企业有能力适应数字化颠覆带来的变化，并扩大相应服务能力；而后者则认为数字化颠覆是他们无法控制的市场力量。

数字化转型概念众说纷纭，亿欧智库将其定义为:客户中心、新一代信息技术引导、数据驱动。

白皮书阐释了数字化的实质内涵，并深度剖析中游油气企业如何最大程度优化方案与实施，以收获数字化效益。根据德勤第二期油气行业数字化系列报告，虽然数据管理可以有效地削减每年的停工时间和资本密集程度，但目前仅50%的中游企业将数据管理视为重要优先事项。以美国为例，报告指出多种燃料均具备广阔的增长前景，部分原因在于飞速的技术创新降低了成本，但在激烈的竞争环境中，企业仍面临重重技术挑战。此外，随着中国油气行业的私有化改制，新的投资者不断涌现，降低成本和提高敏捷度将成为关键的成功要素。

本报告对全球60余名金融机构、监管机构和政策制定机构的管理人员和转型领导人展开调研，探索金融机构的数字化转型之道，对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类，总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。

在未来，随着边缘计算、5G等新技术的成熟和落地，基于新的“云-边-端”体系，营销也从全渠道进化到全场景、全生活。未来的营销价值不仅仅局限于场景极大拓宽和数据能力爆发性提升，能够为用户提供一个无感知的、不被打扰的环境，同时满足企业营销需求可能才是最大的价值所在。

当前企业税收环境已经被数字化监管全面笼罩，随着金税四期的到来，监管层对业务监控延展到了“非说”业务，并且实现了与各部委、人民银行等机构的数据打通.企业的财务治理数字化若无法跟进逐浙严格的监管要求，未来可能无法满足基本经营的合规性。

自2010年来的技术变革速度不断攀升且令人震惊。彼时，许多公司可以通过融入业已发生的创新和趋势来获得竞争优势。今天，这种反应方式已经远远落后。为了保持领先地位，企业需要通过开展系统性工作，感知全新的创新及可能性，明确未来的发展蓝图，超越数字化探索前行。本报告的八个章节旨在指导读者通过了解当今最新的技术趋势，如NoOps与无服务器计算和智能交互，以及构成技术创新支柱的九大宏观力量，着眼于创新和增长，超越数字化探索前行。

北京同仁堂创建于1669年(清康熙八年)是全国中药行业著名的老字号。在历史的浪潮中，同仁堂不断创新发展，形成了庞大的组织。目前同仁堂系统下已有三家上市公司。企业最终的目标是实现增长，而企业向数字化转型是重要的增长手段。大型企业的组织结构复杂，业务星罗棋布，进行数字化转型是一件非常困难的事。如何在新时代、新技术的浪潮中急流勇进，是同仁堂的发展方向之一。

新冠疫情爆发加速了全社会数字化转型进程，远程办公、在线教育、网上直播等行业高速发展。随着数字经济时代到来，云计算、大数据、物联网等新兴技术在各行业深度应用，各行业在生产方式、商业模式、管理方式等方面发生深刻变革。网络安全事关国家安全、社会安全，信创风口以及等保2.0等政策发布奠定了网络安全行业发展基石。而在数字化转型趋势下，政企业务模式发生变化，网络安全风险呈现多样化、复杂化、难预测化的趋势，政企亟待构建与数字化业务融合的新型网络安全体系。因此，亿欧智库立足政企数字化现状，剖析新兴技术在各行业应用所带来的网络安全风险，探究各行业数字化网络安全需求以及厂商解决方案。从宏观政策、技术、应用三大层面分析政企数字化网络安全发展现状和未来趋势，发现网络安全高成长性赛道和未来技术热点，为关注中国网络安全产业发展的读者提供参考。

数字化采购是企业数字化进程中的一部分，不能与企业整体的数字化割裂。亿欧认为，数字化采购是使用人工智能、大数据、流程自动化等新技术，整合企业内外部资源，降低“人”在采购环节的参与度，提升采购效率，实现降本增效，同时积累采购核心数据资产，为企业进入智能化奠定基础。其中衡量企业数字化水平的两个核心要素是：（1）能否积累核心采购数据；（2）人在采购环节的参与度。

变中求新，变中求效。数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必由之路。对于中央企业来说，数字化转型核心价值体现在内部优化以及外部创新两个部分，可以带来五点收益。此外，亿欧智库针对中央企业数字化转型提出1+4+4+N的思考框架，包括集团管控、4项原则（CPAS），4个基础以及N个业务。

能源革命与数字革命融合成为必然趋势，数字化发展将对能源电力进行数字贯通和价值整合，推动能源电力业务在线化、智能化和数字化，重塑电力业务模式和商业模式。因此，亿欧智库发布《2021能源电力数字化转型研究报告》，希望通过分析中国能源电力变革趋势，为能源电力企业数字化转型提供借鉴意义。

多年来，亿欧EqualOcean始终密切关注家居行业的发展动态。作为家居企业数字化转型的见证者，亿欧EqualOcean推出"2021中国家居产业数字化TOP榜”评选，对数字化转型进程中的优秀企业进行盘点，发掘家居数字化转型先锋企业，总结优秀企业的数字化转型经验，推动行业数字化进程，助力家居行业更好更快向前发展。

中国家装行业从增速大于20%到如今小于10%，逐步进入成熟阶段，目前消费者意愿支出的持续增长为核心动力，真正从“以房为本”进入“以人为本”时代。中国家装行业数字化起步于2014年，经过了ERP的简单信息化、O2O电商化尝试，在2018年进入真正“重视”阶段，据此亿欧智库撰写《2021年中国家装行业数字化转型研究报告》。