本报告基于于“以我们生活的方式去工作”这一理念，从日常生活的视角重新思考未来全球共享服务中心的工作方式，并探讨了六项常见数字化元素在共享服务中心的潜在应用前景，及其对未来工作方式的积极影响。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

该统计数据包含了2019年全球社会企业处于团队化(网络化)的组织转型的阶段分布情况。65%处于大多数工作以分层级、职能的形式开展，但仍有部分跨职能的团队工作的阶段。

该统计数据包含了2012-2021年中国游戏厂商投资海外主机游戏研发工作室情况。腾讯投资法国育碧公司28亿元，持股5%。

该统计数据包含了2019年全球社会企业员工对组织内部换岗的认知程度。20%认为在其他组织找到新职位容易得多。

该统计数据包含了2019年全球社会企业内部人才流动的障碍原因分布。49%认为缺少流程机制对人才进行识别与流动。

该统计数据包含了2019年全球社会企业员工对组织内部人才流动效率的认知程度。36%认为很好。

2000-2020政府工作报告数据分析

该统计数据包含了2019年全球社会企业认为针对21世纪领导者的独特要求的原因分布情况。75%认为是新技术的原因。

该统计数据包含了2019年全球社会企业在招聘新员工和培训现有员工之间的选择分布情况。31%强烈倾向于培训现有员工。

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