云已经改变了商业和日常生活——从可能是在不知不觉中使用云收听音乐的消费者，到专门利用其强大资源的公司。虽然多数与云有关的活动和环境都需要涉及技术能力，然而采用云的好处实际上已经延伸至商业领域。如果能够进行高效利用，那么云功能就可以提供大量促进业务创新的机会。近来技术与社会相结合的趋势为公司创建了大量完美的机会来体验云的功能，以优化、创新和打乱商业模式。为了更加清楚地确定当今的公司如何使用云，以及如何计划在未来采用其功能，我们与经济学家情报组织共同调查了全球572位商业和技术管理人员。我们的研究发现，虽然云被广泛认为是一种重要的技术，但是如今只有相对较少的公司积极地采用云来推动商业模式创新。然而，我们的调查也指出，这种情况在接下来的几年内会发生巨大改变，越来越多公司会借助云来推动其业务发展并改变行业。

拆解蚂蚁的商业模式：以支付为支点并广泛连接，以场景、数据、技术、运营为支撑，涵盖借贷、理财、保险的金融生态圈。1、支付：是连接阿里和蚂蚁的支点。高频刚需属性，让支付成为流量粘性的基础。2、场景：从依赖阿里场景，到与阿里生态圈互为场景。数据：对内用于客户画像、精准营销、产品定价和风险控制，对外赋能外部机构。技术：需求导向和前沿开发并重，聚焦“BASIC”，引领产品和服务创新。运营：提升客户转化效率和交易促成概率。3、商业模式的未来延展：数字金融（生态圈渗透：从商品销售到本地生活）、国际化（地域渗透：协同阿里出海战略，复制国内业务逻辑）、科技输出（赋能渗透：输出产品模块和解决方案，金融向非金融）。

该统计数据包含了2017年巴西初创企业的主要商业模式。B2B占比34.05%。

本文阐述了移动音乐市场的发展现状、移动音乐平台商业模式的发展近况及平台网络及社媒传播反馈，对移动音乐平台进行了综合评定，分析了移动音乐平台商业模式的发展趋势。

报告包含了两项调查：一个是毕马威科技行业创新调查，在2018年12月至2019年1月在网上进行，受访者是来自12个国家的逾740名科技行业领袖；另一个是毕马威科技产业千禧一代调查，在2019年2月至2019年3月在网上进行，受访者是来自7个国家的600位在科技行业工作的千禧一代。报告显示，电商平台和社交网络平台是最具颠覆性的商业模式。27%的全球科技行业领袖认为电商平台是未来三年最具颠覆性的商业模式。全球电商支出预计将从2019年的3.5万亿美元增加到2023年的6.5万亿美元。

本文围绕以“智能汽车”为核心的车联网产业链展开梳理和分析，理清当下中国车联网企业的创新和短板，探究车联网可持续发展的新型商业模式，共同促进产业实现良性发展。

本文旨在探讨各行各业正日益关注5G的定向实时服务功能，以实现运营转型、业务创新和竞争颠覆。尤其是新冠肺炎疫情的影响将加速这一过程，因为企业亟需加快实施数字化转型，并重新思考可让自身保持在行业前沿的商业模式。

报告深度剖析了全球近50个国家及地区的超过1000家互联网金融领域具有代表性的创业和成长型企业，将业务模式分为四大类：传统金融的互联网化、基于互联网平台开展金融业务、全新的互联网金融模式以及互联网金融信息服务。

该统计数据包含了2020年中国储能商业模式经济性测算情况。其中场景1项目自有资金IRR8.88%。

储能的本质是为了解决供电生产的连续性和用电需求的问断性之间的矛盾，实现电力在发电侧、电网侧以及用户侧的稳定运行。表前(发电则+电网则），随着传统发电方式逐渐被新能源发电取代，风光装机不断增长，弃风弃光问题随之而来。

该统计数据包含了2022年国内AI新药企业商业模式占比情况。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

陆金所模式的差异化特点。1、陆金所的信贷、理财两大业务，采用中心辐射型（Hub&Spoke）的商业模式。线上线下相结合，获取并运营自有客户；平台化运作，对接金融机构的资金和理财产品。2、模式形成于平安禀赋及历史发展奠基，更偏向于传统金融机构、同时数字化程度更高。平安普惠15年线下展业经验奠定了O2O的借贷模式，理财业务早期以提供B2C和P2P产品为主，积累中产、偏好固收类产品的客群。区别于互联网头部平台的流量变现打法（场景获客、支付引流、数据和流量变现），陆金所直接获取有借贷或理财需求的客户，提供定制化产品及服务。3、目标客群和产品定位上的差异化竞争，专注于利基市场。借贷业务客群主要为小微企业主，对细分客群议价权更强、业务利润率更高（APR和助贷费率均高于头部互联网公司的消费金融产品）。