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更新时间:2024-11-22汽车零部件行业专题报告:看多零部件,布局正当时
●估值低位筑造绝对底部,零部件行业价值洼地显现
零部件行业PE (TTM)的历史底部出现在2012年1月的13.1 倍。本轮零部件行业估值从2016年7月开始趋势走低,一度由PE (TTM)高点的38.6倍跌至当前的21.0倍,跌幅达45.6%,部分优质零部件企业PE(TTM)甚至跌至10倍附近。从PB角度看,历史上零部件行业PB(LF)最低点出现在2012年11月的1.7倍,当前行业PB(LF)已跌至2.1倍,且自2010年以来,零部件行业PB(LF)低于2倍的时间占比仅为15%。因此当前零部件行业估值已至历史绝对低位,价值洼地显现。
●PE底部并非底,PB见底才是底,当前零部件板块的风险收益比极高
2012年1月零部件行业PE (TTM) 触底时,行业业绩尚未触底,一直到2012Q4 行业净利润增速才由负转正,并非股价触底反弹导致行业PE修复确认底部,而是行业利润下滑,导致PE被动抬升,彼时行业掉入了典型的“估值陷阱”。在此期间零部件企业的股价继续下挫,行业PB进一步走低,直至2012年11月才触及历史底部1.7 倍,比PE触底晚了10个月。因此“杀估值”阶段结束后PE见底并非股价底部,只有当第二阶段“杀业绩”结束后PB见底才是股价的底部。本轮汽车行业景气走低周期中,零部件行业也经历了“杀估值”和“杀业绩”两个阶段,行业业绩增速有望于2019Q4首次由负转正,确立当下即为零部件板块的真正底部,当前布局零部件板块的风险收益比极高。
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- 汽车零部件行业:2020年汽车零部件企业双百强解读报告基于整车行业发展动态,分析零部件百强2019年营收、盈利及研发等数据信息,总结2019年零部件行业三大特点。同时,白皮书结合零部件行业四大趋势,提出企业未来发展应对之道,并解读优秀企业案例,进一步提出零部件行业核心战略思辨方向。2020年发布时间:2020-09-16
- 汽车零部件行业专题报告:从研发支出看零部件行业汽车零部件板块研发投入不断增长,零部件公司已经从“来图制造”代工厂成长为与主机厂“同步开发”的合作伙伴。通过分析零部件板块公司研发投入水平,我们发现新能源产业链龙头和汽车电子核心标的的研发投入水平显著高于行业平均水平,与汽车电动化、智能化技术升级趋势相符。重点推荐特斯拉产业链的拓普集团、均胜电子、宁波华翔、银轮股份和三花智控,以及汽车电子标的保隆科技、均胜电子、德赛西威、科博达、华域汽车和星宇股份。2009-2020年发布时间:2020-07-21
- 汽车及零部件行业:低价版Model3在美上市;零部件板块估值修复低价版Model3在美上市;零部件板块估值修复。2019年发布时间:2019-06-11
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- 汽车及零部件行业:2Q19汽车零部件板块业绩回顾,盈利触底、严控开支、现金流改善我们对 59 家主流汽车零部件公司 2019 年中报进行了回顾,整体来看,2Q19 下游乘用车行业产量降幅环比度进一步扩大,对板块营收和利润构成拖累。2Q19板块收入和盈利分别下降 8.2%和 29.3%。2019年发布时间:2020-05-01
- 全球汽车零部件行业整合和发展趋势2020年上半年,全球汽车零部件企业完成的并购交易数量下降到55笔(2019年为97笔),但由于四笔总价值超过190亿美元的超大型并购交易,上半年的交易总金额仍然高达约220亿美元。2020年下半年,由于新冠疫情带来的公司破产和低估值,全球汽车零部件行业掀起了一波价值300亿-400亿美元的并购交易浪潮,所以我们估计交易量会显著上升。由于政府贷款和银行豁免,过去6个月零部件企业破产数量有限,但由于欧盟和北美汽车销量的回升缓慢,预计零部件企业破产数量将在2021年创历史新高。就全球汽车零部件企业的交易数量而言,2021年可能再创历史新高,预计将超过250笔并购交易。业绩低迷的汽车零部件企业多出现在车身和底盘系统,这是由于资产密集程度和供应结构所致。约10%的全球汽车零部件企业(主要是实力雄厚的全球前100强供应商)和私募股权公司将会引领这次整合浪潮。由于新冠疫情,供应链透明度和区域采购战略正在重新被审视。2020年发布时间:2021-03-23
- 2020全球汽车零部件供应商研究受新冠疫情影响,2020年上半年汽车产量急剧下滑,导致全球零部件供应商上半年收入同比下降,幅度高达至少25%。中国市场虽在疫情冲击中恢复相对较快,但无法弥补全球产量下滑。尽管收入下降导致整个行业的息税前利润大幅降低,但供应商在2020年上半年的平均息税前利润率仍实现近2%的增长。债务杠杆水平升至新高,使得获取债权和股权融资更加困难,尤其是对于规模较小的供应商而言。汽车行业向移动出行新生态的长期趋势日益明确,同时政府也加速推进了汽车产业的电气化和智能化转型进程。新冠疫情为供应商提供了重新定位以摆脱危机成为行业赢家的机会之窗。通过分析2008/2009年经济危机后零部件供应商的发展情况,罗兰贝格“优胜者框架”表明,成功并非主要取决于产品领域或所在地区,涵盖市场领导力、财务稳健性和落地执行力的整体战略方案是成功的首要因素。为了成为未来的市场赢家、塑造成功的商业模式并保障未来十年的财务灵活性,零部件供应商务必重新思考和调整,并或需创新商业模式。2020年发布时间:2021-04-08
- 全球汽车零部件行业深度整合2019年发布时间:2019-12-19
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