该统计数据包含了2012-2017年保利地产集团的毛利润。2017年保利地产集团的毛利润为257亿元。

该统计数据包含了2018年中国女性职场现状调查报告样本性别分布情况。女性占比最高，占比55.8%。

该统计数据包含了2018年中国女性职场现状调查报告样本女性行业分布情况。汽车/生产/加工/制造占比最高，占比17.7%。

该统计数据包含了2018年中国女性职场现状调查报告样本男性行业分布情况。文化/传媒/娱乐/体育占比最高，占比6.5%。

该统计数据包含了2018年中国女性职场现状调查报告样本女性年龄段分布情况。25-39岁占比最高，占比38.2%。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利房地产集团的收入。2017年中国保利房地产集团的收入为1463.1亿元。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利房地产集团总资产。2017年中国保利房地产集团总资产为6964.5亿元。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利地产集团的合约销售面积。2017年中国保利地产集团的合约销售面积为1385万平方米。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利地产集团的员工人数。2017年中国保利地产集团的员工人数为44296人。

无效成本定义――所谓无效成本就是开发项目过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。由于利润=销售总价‐总成本（含有效成本与无效成本），故要想提高利润，在销售总价、有效成本一定的情况下，必须减少无效成本的发生。通过研究和分析无效成本的构成，制定无效成本管理与控制的细则，以实现减少无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益目的。

考虑到保利在上海区域的品牌发力不大为了更高效的传播我们愿意把这段上海优势比作：老男人。央企风范。沉稳。谨慎。对比金茂的高调、龙湖的风情、绿城的极致，万科的多元化保利在产品上，不华丽，不特别广告，但是总在做着自己的事就如李宗盛在他的有练咖啡的一句话：“朴素的开始了。本分的坚持了。不懈的锻炼了。”当然保利不是一个无趣的老男人。

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