作为一个大型亚太区公司的首席执行官，你要有宏伟的业务发展计划，时刻比竞争对手走得更前，提升股东价值。你知道数据分析可以加强企业的商业智能，推动你的发展计划，将现有的信息转化为有价值的商业洞察和预测。它可以帮助你使愿景变成现实。但是你需要明白当中的牺牲、取舍、投资与风险。在这个过程，你最需要的是董事会的支持。这个时候，你需要首席财务官的支持。首席财务官应该提供战略层面的支持，你需要你的首席财务官用投资者的视角从外部来审视公司业务，从风险角度来挑战现有的战略，并以价值贡献为标准来评估每一个关键决策。你会希望你的首席财务官专注于企业的发展而不是专注于成本和法规。你需要一位具备战略视角的合作伙伴，但你的首席财务官往往是陷在上一年的数字中难以脱身。显而易见：如果首席财务官要弥补首席执行官的期望和实际表现之间的差距，就必须改变。首席财务官能够应付这些变化吗？首席执行官的期望是可行的吗？首席财务官如何才可以成为一个战略性的合作伙伴，甚至下一个首席执行官呢？本文回答了以上问题。

建筑部门是实现碳中和目标的关键领域，基准情景下15亿吨CO2难以实现中和。到2060年建筑部门可减排72%，剩余28%约4亿吨碳排放需要通过负碳技术予以中和。碳达峰目标下，十四五建筑能耗总量应控制在12亿tce，碳排放应控制在25亿吨，碳排放年均增速控制在1.5%。

本项目为中国建筑节能协会（CABEE）定期发布建筑终端能耗数据构建支撑体系，包括:建筑终端能耗计算方法支撑、数据来源支撑、数据审核与发布支撑三大支撑体系，以提高CABEE 数据的科学性、公信力和影响力，为各级政府建筑节能工作提供方法学及基础数据。

本文从近零建筑既有激励政策、市场化评价体系建设、产业发展和最佳案例四个方面，对各省市地区政策发展趋势、评价技术体系、产业规模预测以及高碑店列车新城超低能耗建筑规模化推广案例进行分析与研究。本研究为近零能耗建筑规模化推广提供了技术依据，并为建筑领域低碳化发展提供了可行的解决方案。

目前是“新型冠状病毒”疫情防控的关键阶段，疫情就是命令，防控就是责任。为落实习近平总书记及党中央、国务院各项决策部署，应把疫情防控工作作为当前最重要的工作加以贯彻执行。在疫情还没有得到完全有效的控制、春节长假也将结束的情况下，为使以人员较为集中为显著特点的办公建筑在春节长假之后能 够科学、正常使用，防止因人员集中、大楼机电系统使用不当等导致“新型冠状病毒”传播的扩大，保护办公建筑使用者的健康，编制组认真总结SARS 防治的实践经验，并在广泛征求意见的基础上，制定本指南。

项目借鉴了美国ASHRAE标准中气候分区的思路和方法，在综合考虑气候、行政区划等因素的基础上，对建筑热工气候分区进行细化和调整。