本数据为亲子教育赛道分析报告。内含融资轮次，项目种类，投资机构等。

疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。

本报告在大量周密的市场调研基础上，依据国家统计局、相关行业协会及专业研究单位等公布和提供的大量数据，采用多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对行业发展进行详细的阐述和深入的分析，并在此基础上提出企业未来发展战略、市场竞争战略等实战研究成果，为企业在未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。

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马太效应之下，资本们更倾向于重注已有成功雏形的优质企业。2020年内中国新增了 46 家独角兽公司，年末时「独角兽俱乐部」成员保持有 264 家，已经超过了美国的 240 家。 全球独角兽的区域分布是怎样的？ 中美两国独角兽所在行业分布有何不同？ 中国独角兽都分布在哪些城市？ 中国有哪些百亿美金的超级独角兽？ 2020 年内新晋的中国独角兽分布在哪些地方？ BAT 和京东这些互联网巨头的旗下都有多少家独角兽？ 巨头们的独角兽阵营具体是怎样的？ 中国有哪些值得关注的、但目前声量还不够大的新独角兽？ 以上所有问题都将在《2020-2021 中国独角兽解读报告》中详尽呈现。

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北京智泽华公司将各个国家和国内外主要研究机构、咨询机构在实践中所使用的财务分析、经营评价和内部控制技术汇集起来，然后经过取粗存精、科学提炼和实践检验等加工研究过程，提出了一套独特的完全拥有自主知识产权的分析和控制理论与方法。这套分析控制方法从经营管理者如何通过财务数据来把握企业的经营、管理和决策，确保企业长期、稳定、健康发展的角度出发，重新设计、定义、完善和解释了财务分析和经营控制的指标。

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