考虑到保利在上海区域的品牌发力不大为了更高效的传播我们愿意把这段上海优势比作：老男人。央企风范。沉稳。谨慎。对比金茂的高调、龙湖的风情、绿城的极致，万科的多元化保利在产品上，不华丽，不特别广告，但是总在做着自己的事就如李宗盛在他的有练咖啡的一句话：“朴素的开始了。本分的坚持了。不懈的锻炼了。”当然保利不是一个无趣的老男人。

该统计数据包含了2012-2017年保利地产集团的毛利润。2017年保利地产集团的毛利润为257亿元。

该统计数据包含了2021年中国不同代际群体对发展前景的看重程度。其中80后把发展前景放在第一位的占比9.82%。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利房地产集团的收入。2017年中国保利房地产集团的收入为1463.1亿元。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利房地产集团总资产。2017年中国保利房地产集团总资产为6964.5亿元。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利地产集团的合约销售面积。2017年中国保利地产集团的合约销售面积为1385万平方米。

该统计数据包含了2012-2017年中国保利地产集团的员工人数。2017年中国保利地产集团的员工人数为44296人。

在过去的十多年，随着外国直接投资资金不断涌入北部，海防市迅速成为焦点，它提供给企业畅通发展全球业务的基础，同时创造了可预见的机遇。基于该背景下，该报告将重点分析海防市如何加速成为国际认可的工业贸易中心和越南北部发展的驱动力。

无效成本定义――所谓无效成本就是开发项目过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。由于利润=销售总价‐总成本（含有效成本与无效成本），故要想提高利润，在销售总价、有效成本一定的情况下，必须减少无效成本的发生。通过研究和分析无效成本的构成，制定无效成本管理与控制的细则，以实现减少无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益目的。

2020年3月20日，保利发展控股战略研究院、保利投顾研究院发布了《保利2019-2020年房地产行业白皮书》，这已是保利连续四载发布行业白皮书。2020年白皮书的四个关键词：人口大流动、城市大变局、周期新特征、运行新逻辑。

1、企业价值观:对产品、品质、服务的有自己的极致追求致力于解决问题，设计和研发能用科技来简化人们生活的产品2、为实现产品、品质、服务落地而做的工作1、产品方面:重视研发①、建立研发中心:对研发高度重视，巨额投入研发;②、建立NPI研发部门:在该部门工作的员工，他们的工作内容是天马行空，白日做梦，不需要对商业化负责，只需要提出奇思妙想。想法由新产品开发部(NPD)进行落地2、品质方面:专注产品性能、追求工程美学、设计极限①、坚持展示工程美和工业魅力;几乎不促销，推广的时候更强调性能;3、服务方面:只招工程师，企业1/3的人是工程师只招产品工程师。

本文试图在回顾和梳理金砖国家发展历程的基础上，聚焦后疫情时代金砖国家面临的困境与发展前景，并在新的时点看待金砖国家合作机制未来的发展方向。

该统计数据包含了2024年中国消费者对国潮经济发展前景的看法。