该统计数据包含了2019年1-4月每日优鲜MAU情况。2019年4月每日优鲜MAU为764.5万。

每日优鲜递交招股书，计划以“MF”为证券代码在纳斯达克挂牌上市。根据招股书数据，其GMV从2018年的47.259亿元人民币增长到2020年的76.147亿元人民币，复合年增长率为26.9%。毛利率从2018年的8.6%增加到2020年的19.4%，2020年毛利额同比增长128.5%。企查查APP显示，每日优鲜是一家专注优质生鲜的特卖网站，致力于重构生鲜产品供应链，连接优质生鲜的生产者和消费者，所属企业为北京每日优鲜电子商务有限公司。每日优鲜成立于2014年10月，于2015年首创前置仓即时零售业务。据其招股书，截至2021年3月31日，每日优鲜已在中国16个城市建立了631个前置仓，累计交易用户超3100万。企查查显示，至今每日优鲜共完成了11轮融资，背后的投资机构包括青岛国信、青岛市政府引导基金、阳光创投、腾讯投资、高盛集团等。目前，每日优鲜所属集团成员企业共有50家。

该统计数据包含了2018年-2020年叮咚买菜和每日优鲜平台的GMV情况。2020年叮咚买菜平台的GMV最高，GMV为130.3亿元。

该统计数据包含了2018年-2020Q1叮咚买菜和每日优鲜平台的净亏损情况。2020年叮咚买菜的净亏损最高，净亏损31.2亿元。

该统计数据包含了2018年7月-2019年7月每日优鲜用户学历分布情况。2018年7月-2019年7月每日优鲜用户学历是本科的占比为48.5%。

该统计数据包含了2014-2018年中国淘鲜达各渠道零售占比情况。其中2014年超市零售占比39.4%。

该统计数据包含了2019年-2020Q1叮咚买菜和每日优鲜平台的净亏损率及毛利率情况。2019年叮咚买菜的净亏损率最高，净亏损率48.3%。

该统计数据包含了2018年7月-2019年7月每日优鲜用户收入分布情况。2018年7月-2019年7月每日优鲜用户收入在5-10k的占比为50.5%。

该统计数据包含了2021Q1中国每日优鲜和叮咚买菜的员工构成情况。叮咚买菜产品研发的员工数量最高，数量1320人。

该统计数据包含了2018年7月-2019年7月每日优鲜用户职业TOP5分布情况。2018年7月-2019年7月每日优鲜用户第一大职业是企业白领，占比为56.8%。

前臵仓模式行业平均利润率为-30%，收入盈利转化需提升复购率和客单价：现阶段生鲜电商行业处于多种商业模式共存的局面，其中前臵仓、店仓一体化主要布局在一二线城市，消费人群主要以一二线城市白领为主；而社区团购模式主要满足下沉市场用户需求。前臵仓相较于中心仓，在产品品质和配送方面具备优势，然后对于需求预测以及早期投入压力较大；履约能力、库存管理、供应链能力成关键要素。目前行业整体均为亏损状态、净利率在-30%左右。其中：1）毛利率：不足20%，仅为15%左右，整体毛利率在不断提升；按照超市大卖场毛利率，行业毛利率上限在30%；2）履约成本：收入占比在30%左右，其中前臵仓储和配送成本占比达到50%；3）销售费用率：在10%左右，广告费用占比50%左右。

该统计数据包含了2021年美国Freshpet鲜粮犬食鸡肉营养成分情况。其中粗脂肪不低于6.5%。

该统计数据包含了2019Q1-2021Q1年中国每日优鲜和叮咚买菜的净利润及增速情况。2020Q1每日优鲜的净利润最高，净利润-1.95亿元。

该统计数据包含了2019Q1-2021Q1年中国每日优鲜和叮咚买菜的销售、管理、研发费用率分布情况。2019Q3每日优鲜的费用率最高，费用率28.2%。

该统计数据包含了2021Q1年中国每日优鲜和叮咚买菜的销售、研发及管理费用率分布情况。2021Q1每日优鲜的销售费用率最高，销售费用率10.95%。

该统计数据包含了2018年中国韵达转运中心成本情况。2018年中国韵达转运中心成本中装卸扫描占比38%。

国内网安巨舰奇安信本周 正式登陆科创板，引起市场的广泛关注。作为一家收入高速增长但尚未实现盈利的企业，公司所选择的发展方向对网络安全产业有何启示？传统安全企业近年来为何纷纷从卖盒子转向积极拥抱安全服务的新业态？ 为何以安全服务见长的企业在中美资本市场享受更高的估值？本文为您解答了这些问题。

该统计数据包含了2018年中国韵达单票成本占比情况。2018年中国韵达单票中运输成本占比69%。

该统计数据包含了2018年中国韵达快递成本构成情况。2018年中国韵达快递成本中运输占比69%。

底层逻辑共享：立足大餐饮/连锁供应链，两者都是基于专业化分工渗透的底层逻辑。立高：烘焙行业2009-2019年规模复合增速12.1%，冷冻烘焙可以帮助门店节省员工成本、在丰富SKU的同时保持口感品质稳定性，提高运营效率和盈利能力。目前我国烘焙店使用冷冻烘焙食品/原料的比例约为20%，对标海外渗透率有大幅提升空间。安井：我国餐饮业2010-2019年复合增速达11%，其中火锅中式增速更快，餐饮连锁化、外卖平台发展、成本上升推动第三方餐饮服务需求，半加工食材增速高于餐饮行业整体。行业竞争格局类似：立高与安井分属细分赛道龙头，规模遥遥领先竞争对手。行业发展阶段不同：我国烘焙处于工业化初期，冷冻烘焙品类丰富度有提升空间，终端门店对冷冻烘焙产品认知度不高，需要龙头企业主动消费者教育，而速冻火锅料处于稳定成长期；产品策略比较：高质中价、大单品策略，立高具有一定技术壁垒。立高安井均为细分子赛道龙头，面向占比多数的腰部市场客户，产品价格中等，质量相对较高。安井采取“全渠道、全区域、大单品”的经营策略，2019年推出的大单品锁鲜装系列推动收入与净利率齐升；立高：挞皮、甜甜圈是公司两大单品，2019年推出麻薯，市场反馈良好，2020年已经超过1亿元。冷冻烘焙食品的生产技术要求更高，产线国外引进、立高自主改造，同时发酵过程对对温度、湿度等环境参数的稳定性要求高，因此立高相比竞争对手，具有一定的技术壁垒以及丰富生产经验的领先优势。渠道能力突出：团队狼性，服务力强。立高与安井的销售团队都十分狼性，服务力优于竞争对手。立高对渠道的服务力更多体现在直接对接终端的深度技术服务，经销商职能相对弱化（部分市场经销商为配送商的角色），而安井则体现在对经销商的贴身服务，帮助其开拓终端、做地面推广活动等，单个经销商收入不断提升、忠诚度高。治理规范，激励领先：职业经理人制，激励充分。安井：控股股东国力民生持股39.37%，不参与实际经营，总经理张清苗先生、副总经理黄清松总、黄建联合计持股6.77%；立高：控股股东彭裕辉及其一致行动人持股34.95%，陈和军和宁宗峰先生是广东奥昆和广东昊道的创始人，主管两家公司一线的经营业务，直接持有立高6.41%、4.72%股权。品类延伸路径清晰：立高场景延伸，安井发展预制菜。立高与安井均多SKU，借助已拥有的经销商以及已进入的渠道资源，推出新品后可以快速放量，将渠道优势放大，同时多SKU也增强了下游客户对公司产品的粘性，形成正反馈。立高围绕烘焙场景进行品类延伸，例如丹麦系列、冷冻西点系列（例如慕斯蛋糕），以及陈列在烘焙店收银台周边的休闲食品（帮助提升客单价）。安井面对速冻菜肴制品发展迅速的趋势，2020年下半年并表冻品先生，2021年进一步丰富速冻菜肴品类，抢占具有成长潜力的速冻菜肴板块。