石油化工行业化工巨头商业研究之三：油气常青树，埃克森美孚的合并与成长战略解析 核心观点： 国际石油化工巨头埃克森美孚自1999 年底完成合并后，在灵活调整战略发展方向和坚持战略原则一贯性之间很好地掌握了平衡，并逐步成长为世界上最大的非政府石油天然气生产商、超大型上下游一体化跨国石油石化公司。 1、埃克森公司与美孚1970-1998企业发展战略——专注主业。 (1)根据国际形势变化，积极扩大公司业务板块，尝试多元化经营； (2)市场遇冷。及时纠错，整合企业资源，专注发展主营业务。 2、埃克森公司与美孚1998-2000年企业发展——强强联合 面对不稳定的市场环境，为了实现更加可持续性发展的企业战略，在1999年11月30日埃克森与美孚成功完成合并，埃克森美孚诞生。由于拥有了强大的庞大的规模以及丰富的资源，新公司执行战略更加高效，运作更加稳定。 3、埃克森美孚公司2000-2018企业发展战略——全球化发展、上下游一体化、重视清洁能源 (1)全球化发展以规避束缚、降低地区油价波动风险，创造稳定营收，巩固市场地位； (2)以石油天然气的勘探开发产业为投资重心，强化企业勘探开发能力，贯彻上下游一体化策略； (3)积极关注市场形势，坚定推进清洁能源战略不动摇。 4、借鉴成功经验挖掘国内优质标的 通过将埃克森美孚与国内石化上市企业在PE、PB、ROE和归母净利润增速、现金流增速等指标上进行对比，挖掘出优质标的。 【更多详情，请下载：石油化工行业化工巨头商业研究之三：油气常青树，埃克森美孚的合并与成长战略解析】"