作为新商业学堂的全程共创者，很荣幸地见证了数字化从可选到必选的᣿程。在国家层面，数字化已成为高度共识，未来将成为我国现代产业体系建设的重要推动力。党的十九届五中全会提出的“十四五”规划中，有六次提到了数字化。数字经济、数字产业化和产业数字化，已成为“十四五”时期的主旋律。在企业层面，数字化不再仅限于技术层面的挑战，更会带来颠覆性创新，是企业生存和发展的必选项。因为疫情，我们与学堂的企业家们共同亲历，用数字化的方式实现复工复产，甚至取得超出预期的发展。可以讲，数字商业的时代已全面到来。从学堂的角度，我们希望阿里、清华和学员企业家一起，共同探索和总结新知识、新理念，共同推动新商业的创新。我们相信，这本蓝皮书是探索共知的良好开始。

2021数字化时代人才转型白皮书 全球电信领域领导者Telco Systems在其白皮书中指出，自从新冠肺炎疫情爆发以来，各组织已经将数字化转型从“积极执行”的战略变为需要“急迫执行”的战略。 据IDC的预估,未来几年,超过40%的IT费用支出将用于数字化转型。在2019年，这笔预算已经超过2万亿美元。未来企业对于数字化转型的投入将会持续增加。麦肯锡在对全球800名企业高管的调研报告显示，85%的企业已经在加快实现数字化对于业务的赋能转型。 在疫情的推动下，全球数字化进程直接跃进了5年。 未来，随着数字化转型的深入，数字化转型将会对企业的业务流程和工作流程进行全面的变革，这也意味着会导致一些岗位发生变化（消失或新增)，岗位技能也将被重塑。 这也给人力资源负责人带来了紧迫的压力，迫使他们与CEO、CFo、CIO 紧密合作，重新思考随着业务模式数字化转型而带来的员工岗位技能变化的问题。更为紧迫的是，目前的变革浪潮可能会在不到15年的时间内完成，并影响到全世界10%的劳动力。因此，企业需要在极短的时间内调整人才战略并帮助员工进行技能重塑。 在数字化技术的快速持续冲击下，企业的组织能力面临着大面积重塑，面向组织与岗位的能力也亟需升级。为了适应即将快速到来的技术变革导致的工作技能的重塑,政府和企业需要提供灵活的教育和培训来帮助员工重新学习新技能。 【更多详情，请下载：2021数字化时代人才转型白皮书】

在新中国成立之前,人民政权被分割成彼此不能连接的区域。各根据地有相对独立的银行,并各自发行在本根据地内流通的货币。由于当时实行计划经济,大事小事基本上国家都帮你计划好了,所以也谈不上存款与贷款,因此央妈的作用主要在于印钱和拨款。

当然,对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励.即股票认购。在每个财年开始之际,华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度符合认购股票资格的员工名单；需要确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价.最终会得出确定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。

本文阐述了何为培训师，介绍了成为培训师的必备条件，介绍了成人学习的特点和应对方案，分析了培训师如何建立亲和力、如何在培训中加强互动，最后介绍了培训课程的设计开发。

本报告阐述了人才梯队规划的重要性。完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。

敏捷团队无论是在市场的认知程度上，还是在企业的开展率上，都仍处于一个起步阶段。

放眼市场，处于不同行业、不同业务发展阶段、不同人才管理成熟度的企业在人才发展实际的工作上，耕耘重点各有不同。有的在搭建任职资格体系，有的专注于孵化内部创新项目，有的在打通内部的人才供应链……甚至快速成长的初创企业，短期内的人力资源工作都不会关注到人才发展。

本文描绘出六大中国企业数字化学习现状及发展趋势：1.清晰的数字化学习战略是企业成功实施数字化学习的前提；2.数字化学习运营成为企业关注的重点，运营不仅仅是停留在活动运营和社群运营，而是基于学习全链路为业务结果提供支持；3.企业数字化学习内容的开发仍然是重点，内容的来源和开发方式成为关注要点；4.SaaS模式越来越受欢迎，移动学习是持续引领数字化学习的主要形式；5.“平台+内容+服务”一体化解决方案是企业数字化学习转型的首要选择；6.以解决业务场景问题、关键人才培养为主要目标的功能应用和技术创新成为数字化学习升级的重要方向。