2015年，全球经济仍处于复苏阶段。中国实体经济逐渐企稳;欧元区经济持续改善，但各经济体差异化显著﹔日本在"安倍经济学"中陷入深度衰退﹔唯美国进入强势复苏通道，美元对其他多数主要货币大幅升值,第四季度的加息计划也合大多数新兴经济体货币面临加速贬值﹐增加了人民币的贬值压力。 中国经济进入新常态﹐增速放缓。2015年上半年中国GDP同比增长仍在7%徘徊﹐拉动GDP增长的三驾马车——出口疲弱、投资低速增长、国内消费增长依然落后预期。尽管社会消费品霁售总额增速减缓﹐但远高于国内工业增速﹐并且随着股市向好、消费信心持续改善﹐消费潜力将会进一步释放﹐未来消费仍是提升经济的拉动力。另外的利好是﹐油价持续下跌冲抵了通胀压力﹐而低通胀为宽松货币政策提供了空间。为进一步鼓励投资与消费，降低企业融资成本﹐政府的宏观政策导向从“稳增长，调结构"渐转向“保增长”，可预期的是，下半年仍存在降息和降准空间。

连锁企业的灵活用工占比总体呈上升态势，主要是由于企业优化用工结构和控制成本等原因导致的。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的培训预算。连锁经营企业的培训预算在100万（含）以内的企业占比最高，占比45.2%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的战略分布。有3年战略规划的连锁经营企业的占比最高，占比95%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业授权制度的执行。严格按照制度执行的连锁经营企业占比最高，占比59.0%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业授权制度的制定。有授权制度，并定期更新的连锁经营企业占比最高，占比80.6%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业流程制度的制定。有流程制度，并定期更新的连锁经营企业占比最高，占比87.1%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业流程制度的执行。严格执行且沟通顺畅的连锁经营企业占比最高，占比50.0%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业店长的收入差距。连锁经营企业店长的收入差距在30%-50%（含）的占比最高，占比37.1%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的文化分布。高效执行在连锁经营企业认同的文化占比最高，占比58.1%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的干部评估标准。有绩效标准来评估干部的企业占比最高，占比93.5%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的干部评估方式。进行述职评估的占比最高，占比71.0%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的干部评估频率。平均一年为频率来评估干部的企业占比最高，占比52.5%。

该统计数据包含了2021年中国连锁经营企业的会员销售占比。连锁经营企业的会员销售占比在10%-30%（含）的比例最高，比例38.6%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的客户洞察承接部门。将客户洞察设为二级部门的连锁经营企业占比最高，占比37.9%。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业采用的长期激励工具。采取员工持股来激励的企业占比最高，占比47.4%。

随着中国经济结构调整及增速放缓，连锁霁售行业也迎来了自身的变革时代。2012年中国连锁百强销售规模达到1.87万亿元，同比增长10.8%,增速为历年最低。霁售业人工、物流等各类成本高企，使行业利润受到严重挤压。同时电子商务正通过低廉的价格、便捷的支付、上门送货等周到服务迅速抢占传统霁售市场份额。面对前所未有的挑战﹐连锁雩售企业主动或被动地调整发展模式，以期在不断变换的市场环境中生存发展乃至基业常青。 尽管行业竞争激烈﹐连锁百强中依然有一部分企业在艰难的环境中表现突出，连续三年上榜并保持领先﹐而这些企业在战略运营和与资本市场对接等方面都体现出一些共同特质。战略层面，他们更倾向于向多业态发展﹐在保证优势业务市场份额的同时﹐不断拓展其他业务领域，实施多元化扩张道路﹔运营层面，他们普逼重视技术对业务流程和运营的优化，通过引入实施ERP、CRM等系统不断提升企业内部的运行效率﹐并且从原来的单纯扩大规模抢占巿场转为提升门店效益和盈利水平﹔他们还能够在恰当的时间﹐利用资本巿场规范自身发展和整合行业资源。这些企业持续进行战略经营方面的调整与创新，不失为领导变革的典范。

中国连锁零售企业作为先进的零售经营模式，经过三十多年的高速发展，已成为中国经济的一个重要组成部分。中国连锁经营协会开展连锁百强排名以来，百强规模从2001年的1620亿到2011年的1.65万亿，十年间持续高速增长，翻了9倍多。然而，2011年下半年开始，特别是2012年以来，受国内外经济环境变化影响，连锁零售企业普遍出现明显的销售增长乏力甚至负增长现象，同时人工和房租等成本继续大幅上涨，企业利润空间不断被压缩，多家企业爆出盈利警告，开店速度明显减缓，资本市场也频频跳水。而另一方面，受物价上涨和对经济前景不确定性影响，消费者消费信心不足，消费意愿减弱，表现出各种业态的来客数减少。而与此同时，网络零售等新兴零售模式的快速发展和扩张，传统连锁零售企业的经营受到冲击。而由于早前经济刺激政策的影响，商业地产过度开发，缺乏有效的规划和监管，造成网点的不合理分布和恶性竞争，也一定程度上影响了企业的合理布局。 在宏观经济存在不确定性的背景下，中国连锁零售企业正面临前所未有的压力和挑战，客观上要求企业转变经营理念，寻求新的经营模式，进行业态创新，挖掘新的增长点。例如，百货业开始自采自营探索，寻求经营模式的转变;超市积极发展自有品牌;便利店延伸服务内容;家电专业店加速渠道下沉等。如何在经济整体是现下行的趋势下实现增长，是中国连锁零售企业共同面临的问题。

该统计数据包含了2022年中国连锁经营企业的客户声音反馈渠道。门店线下反馈的占比最高，占比95.2%。