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数字化助力员工体验提升研究报告
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数据简介
随着人口红利消失，劳动力成本上升，企业之间对于人才的竞争也愈发激烈，吸引和保留优秀人才，不能仅仅只靠薪资福利，企业还需要面向员工提供卓越的员工体验，让员工在工作中感受到企业对自己的重视和关心，才有可能避免内部人才的流失，充分激发与发挥人才价值。
详情描述
员工体验，是从员工认知企业、走入企业开始，到融入企业、跟同事建立关系，再到伴随企业发展实现个人成长，最后离开企业的整个过程，以及过程中的所有综合性体验。员工体验，受内、外两方面因素的影响。在内，取决于员工个人的认知、需求和期待;在外，取决于企业的管理、制度、文化、环境等因素，内外交互共同决定了员工体验。在具体实践中，员工体验可以基于角色和场景去识别、定义和塑造，从而站在不同角色员工的角度，分别解决他们的核心诉求。数据概况:体验要素强调将员工个体与企业整体统- - ，在落地与实现层面，基于员工生命期和人力资源员各模块系统上线“双管齐下”，双向沟通与专岗专人使得体验改善拥有更多可能。员工体验要素日渐明确，但想要真正将这些都落实好，其中的差距仍然很大。不同要素之间实现的难度不一,因此接下来会从较易触达到员工的方式出发，阐述企业具体落地时实现的方式。
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