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2022中国人力资源管理年度观察
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数据简介
当企业面对内外部环境变化带来的巨大冲击时，HR们通过调整组织架构、优化流程机制、扩大人才吸引和提升员工体验等举措来提高组织效率、增强韧性和保持敏捷性。只有不断地超越现在，才有可能拥有更光明的未来，数字化正是赋能我们大步向前的利器。过去一年中，越来越多的企业坚定了人才管理数字化方向的信心，数字化与人才管理的融合带给我们更多想象和可能性。从
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2021年是机遇与变革之年，也是转折之年。这一年人们又增加了许多集体记忆，亲历了社会和行业的重大事件，更近距离地观察了政策和环境对商业的指导作用，平地起高楼者有，日落干丈者有。相信对许多人来讲，2021年更深刻地理解了变革和发展，并决心笃定前行。作为人力资源从业者，我们从未因挑战而退缩，也从未放慢超越自我的脚步。当企业面对内外部环境变化带来的巨大冲击时，HR们通过调整组织架构、优化流程机制、扩大人才吸引和提升员工体验等举措来提高组织效率、增强韧性和保持敏捷性。只有不断地超越现在，才有可能拥有更光明的未来，数字化正是赋能我们大步向前的利器。过去一年中，越来越多的企业坚定了人才管理数字化方向的信心，数字化与人才管理的融合带给我们更多想象和可能性。从人才管理迈向数字化人才管理的这条路上，可以说既有遍地机会，又遍布荆棘。数字化人才管理不是简单地上一套系统或成立一个数字化的部门，而是人才管理科学与数字化技术的深度融合，它能够为组织竞争力带来全新的、巨大的增益。在本报告中北森尝试通过理解当前中国企业正经历的外部环境和挑战，观察这一背景下中国企业和员工现状及未来发展趋势，为人才管理和数字化的交融探寻更好的契合点。展望2022年，企业更需要关注数字化在HR领域上如何走深向实。在这一大的主题下:有更多值得探索的路径和话题等待我们去挖掘。明日已至，我们又恢复到挑战者的姿态。就以2022年为起点,全力战斗书写崭新的篇章。
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