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解码敏捷团队：小团队作战助力业务创新
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数据简介
敏捷团队无论是在市场的认知程度上，还是在企业的开展率上，都仍处于一个起步阶段。
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今天，市场环境处于快速的变化之中一不断发 展的新科技、后疫情时代带来的种种不确定这些都对组织灵活应变的能力提出了更高的要求，敏捷成为越来越多企业所追求的特性，甚至有企业认为应该全方位打造敏捷组织。然而，企业要实现敏捷组织并非易事: -方面，并不是所有的企业都适合打造敏捷组织;另一方面,打造敏捷组织难免“伤筋动骨”，甚至面临着变革转型失败的风险。那么，当组织需要实现敏捷时，除了打造敏捷组织，到底怎么做才能既有效减少变革所带来的风险，又能提升整个组织的“柔韧性”、‘灵 活性”呢?据调查，在那些需要实现敏捷但仍未全面打造敏捷组织的企业中，“小团队作战” 、“虚拟团队” 、“特种部队”等形式有着较为广泛的应用。人力资源从业者表示，这些形式其实都属于“敏捷团队”，相比其他驱动敏捷的方式，诸如:扁平化组织、工作流程优化等，敏捷团队所涉及的范围更小,给组织带来的风险也更为可控。因此，搭建敏捷团队或许能够成为企业驱动敏捷基因的“金钥匙”。
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