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战略，而不是技术，在推动数字化转型
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数据简介
本报告来自德勤。为了理解社交媒体和数字化企业所带来的挑战和机遇，《麻省理工学院斯隆管理评论》和德勤合作进行了第四次年度调查。
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趋于成熟的数字化企业建立实现战略的能力趋于成熟的数字化企业为员工提供所需技能的可能性是非成熟数字化企业的四倍。与我们总体研究相一致的是，在数字化成熟进程的早期阶段，许多企业仍缺少把数字技术将如何影响企业概念化的能力。 员工希望为数字化领导者工作22岁到66岁各年龄段中绝大多数受访者希望能在数字化企业工作。员工将会寻找最好的数字化机会，企业也需持续不断地继续数字化进程来留住和吸引他们。 冒险成为了一种文化常态越成熟的数字化企业越愿意承担风险。为了让企业减少其风险厌恶，企业领导者需要接受失败作为成功的先决条件。他们还需要解决员工可能和他们的经理一样有回避风险的问题，并给予更多的支持来使员工变得更大胆。 数字化进程是自上而下的趋于成熟的数字化企业由一人或一个团队领导的机率将近是较不成熟的数字化企业的两倍。且趋于成熟的数字化企业的员工对其领导的数字化能力很有信心。然而，数字化能力不需要精通数字技术，事实上它需要能把数字技术阐述成企业的未来的能力。 【更多详情，请下载：战略，而不是技术，在推动数字化转型】
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