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2021年是中国“十四五”规划的开局之年，也是建党100周年。在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，着重提出了深入实施制造强国战略，如加强产业基础能力建设、提升产业链供应链现代化水平、推动制造业优化升级、实施制造业降本减负行动等。各地发改委也结合自身的区域特点，陆续发布了相应的规划纲要，共谋“十四五”制造业的发展蓝图。我们正面临百年未遇的大变局时期。在这样一个时代，应该说，中国制造企业也面临着前所未有的挑战和压力，企业都在进行战略转型，都面临着组织的变革、人才机制的创新、组织与人的关系的重构等问题。我长期从事企业管理咨询工作，在这个过程中我思考的问题是，近两年来，中国制造企业在转型升级的过程中，人力资源管理面临哪些新的挑战？尤其是在“十四五”战略规划和实施的新时期，伴随着制造业行业的发展，人力资源管理呈现出哪些新的趋势？企业应着重在哪些方面上发力？根据我的理解，可以从三个方面着手：一是，人才的高质量发展与人力资源管理效能提升。人才的高质量发展与人力资源效能的提升应该是现代人力资源管理在转型时期所面临的核心问题。而从企业的角度看，与高质量发展要求相匹配的是人才的高质量发展，而人才高质量发展的核心是高品质人才的培养与人力资源的高效能开发与应用。比如确立人才发展的长期价值主义，由追求人才规模到追求人才质量，由追求人才短期有用到长期投入，支撑战略目标的实现。