尽管互联网引领平台变革已有二十年的历史,但探寻未来发展之旅从未停歇。发展趋势始终不明朗。如今,“赢者通吃”型企业在不断增加,但协作式生态系统同样日渐盛行。即使在行业集中度日益提高而竞争程度趋降的某些行业,创新也未曾放慢步伐,当然这并不出乎意料。未来该走哪条路?蓬勃发展的企业不会静待下一个转折点的出现,坐等新技术、新业务模式或新生产方式闪亮登场之时。他们深知,重塑企业的关键不是等待时机,而是不懈努力。必须以坚韧不拔的精神开展持续重塑,这意义比以往任何时候都更为重大。即使现状不错,也要居安思危,不断寻求并实施变革。根据最高层主管调研的回答、IBM客户互动以及我们与学术机构的合作成果,我们撰写了IBM全球最高管理层调研第19期“传统企业逆袭”报告,其中的四个主题描述了不断变化的业务格局。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    首席财务官:实现企业升级

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    年份2018
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字财务, 企业, 人力资源, 管理层
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    发布时间2021-06-07
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    数据简介

    尽管互联网引领平台变革已有二十年的历史,但探寻未来发展之旅从未停歇。发展趋势始终不明朗。如今,“赢者通吃”型企业在不断增加,但协作式生态系统同样日渐盛行。即使在行业集中度日益提高而竞争程度趋降的某些行业,创新也未曾放慢步伐,当然这并不出乎意料。未来该走哪条路?蓬勃发展的企业不会静待下一个转折点的出现,坐等新技术、新业务模式或新生产方式闪亮登场之时。他们深知,重塑企业的关键不是等待时机,而是不懈努力。必须以坚韧不拔的精神开展持续重塑,这意义比以往任何时候都更为重大。即使现状不错,也要居安思危,不断寻求并实施变革。根据最高层主管调研的回答、IBM客户互动以及我们与学术机构的合作成果,我们撰写了IBM全球最高管理层调研第19期“传统企业逆袭”报告,其中的四个主题描述了不断变化的业务格局。

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