在过去几年中,CSP对大数据分析能力的关注和投资不断增加。在IBM2014年的跨行业调研《分析:速度的优势》的1,000多名受访者中,65家CSP中的52%都在试验与大数据相关的项目,有些已经投入生产运行,而2012年的比例仅为33%。1然而,差距也随之出现。领导者(或者叫领跑者)正在加快步伐,抛开对手,并且获得巨大的业务和竞争优势。通过考察日益增大的绩效差距,我们发现,认为自己属于领跑者的CSP中的23%有三项主要优先任务。总体来讲,这些优先任务包括:以客户为中心、运营效率和创造收入(见图1)。目前,绝大多数的收益来自于通过以客户为中心的做法而实现的改进,而71%的CSP表示,他们在第一年即实现了分析投资回报。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    瞄准电信:CSP 如何利用数据和分析的转型力量

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    年份2015
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字电信, CSP, 信息产业
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    发布时间2021-06-07
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    数据简介

    在过去几年中,CSP对大数据分析能力的关注和投资不断增加。在IBM2014年的跨行业调研《分析:速度的优势》的1,000多名受访者中,65家CSP中的52%都在试验与大数据相关的项目,有些已经投入生产运行,而2012年的比例仅为33%。1然而,差距也随之出现。领导者(或者叫领跑者)正在加快步伐,抛开对手,并且获得巨大的业务和竞争优势。通过考察日益增大的绩效差距,我们发现,认为自己属于领跑者的CSP中的23%有三项主要优先任务。总体来讲,这些优先任务包括:以客户为中心、运营效率和创造收入(见图1)。目前,绝大多数的收益来自于通过以客户为中心的做法而实现的改进,而71%的CSP表示,他们在第一年即实现了分析投资回报。

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