当今互连又有权限的人们需要7×24的接入和组织透明性。他们希望对组织施加更高的个人影响力,并且在日常生活中参与到更多的数字化活动中。在IBM全球最高管理层的调研中,4,183位受访高级主管中的55%指出,消费者对业务战略的影响力仅次于高级管理层。1在2013年IBM数字化变革调研中,63%领导者期望消费者在未来对其业务施加更高的权力和影响力。加速数字和其他技术推动力的最终结果就是前所未有的全面颠覆。然而,大多数企业尚未全面了解截然不同的数字化未来的全部含义。在被问及企业目前有哪种数字战略时,超过60%的CEO告诉IBM,他们仍然缺乏整合的实体-数字战略。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    数字化变革:为截然不同的未来做好准备

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    年份2014
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字大数据, 企业, 人工智能
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    发布时间2021-06-07
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    数据简介

    当今互连又有权限的人们需要7×24的接入和组织透明性。他们希望对组织施加更高的个人影响力,并且在日常生活中参与到更多的数字化活动中。在IBM全球最高管理层的调研中,4,183位受访高级主管中的55%指出,消费者对业务战略的影响力仅次于高级管理层。1在2013年IBM数字化变革调研中,63%领导者期望消费者在未来对其业务施加更高的权力和影响力。加速数字和其他技术推动力的最终结果就是前所未有的全面颠覆。然而,大多数企业尚未全面了解截然不同的数字化未来的全部含义。在被问及企业目前有哪种数字战略时,超过60%的CEO告诉IBM,他们仍然缺乏整合的实体-数字战略。

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