数据简介

数十年来，企业所制定和遵循的变革管理方法依赖于资源密集型工具，而这些工具又依赖于传统方法和时间密集型流程。内部从业人员和第三方咨询人员一直都在采用严格的自上而下的分步走方法。而且，通常情况下，结果不是来自经验数据或通过倾听政策获得的反馈意见，而是来自基于“变革艺术”的直觉。但现在，这个方法已经行不通了。2016年，IBM商业价值研究院（IBV）全球技能调研对全球47个国家或地区约6000名高管进行了调查，研究发现50%的参与者将“成为灵活、敏捷和变化适应型人才的意愿”视为员工成功的关键因素。