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虽然前有谷歌、奈飞、红帽、桥水基金、戈尔等西方企业，后有字节跳动、理想汽车等中国企业前赴后继地实践上述组织模式;但对大多数企业而言，组织模式的优化道阻且长，其选择是智慧也是艺术。
然而，不论企业最终采取何种模式，我们认为未来的管理优化应沿着两大方向进行:
第一，组织管理需不断提升灵活度。工业时代要求企业高效执行，数字化时代则要求企业灵活创新。随着时代更替，企业的价值创造方式也在变化。通过灵活迭代进化的组织模式来支撑企业的价值实现，是顺势而上的关键。同时，企业能够“培养出”不停复盘学习、试错迭代的组织进化能力与动态视角，则是持续存活的关键。
第二，从结果管理转向动机管理。以结果为导向的管理策略难以做到千人千面、准确激活，往往“下限高、上限低”。而以动机为导向的管理策略，虽然实施初期存在一定管理风险，但一旦形成良性循环，往往可以取得“超越上限”的业务结果.
正如世界著名未来学家约翰·奈斯比特描述的那样:“21世纪最激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对‘生而为人的意义’的更加开阔的理解。”我们期望更多中国企业能在这种新兴视角下，深入思考组织进化模式在企业内部落地的可能性，通过有效的组织模式，使更多“善意能人”掌握“自由信息流"，驱动每个个体以信息决策链条的最佳配置效率自主聚合、迭代成长，并在充分自驱的社群环境中竭尽潜能地碰撞和共创。