商品化是电信行业的严重威胁。大部分CSP采用容易在价格战中获胜的价格提供类似服务。如此一来,很多CSP的利润率下降,并在保持价格或产品的差异化方面面临诸多困难。除开商品化不谈,CSP还面临着来自OTT提供商的竞争,而且客户的知识越来越渊博、要求越来越高。由于数据来源和设备的数据不断加增,可访问的数据量也日益增多,今天的智慧、精明的消费者知道他们想要的是什么,希望得到的是什么。事实上,数字技术已经改变了消费者的行为和期望。除优质产品和优质服务外,消费者现在还期待优质体验。因此,客户体验经济发生了前所未有的转变,企业在产品和服务的开发、定价和交付方面都要以“客户体验”为中心。1产品或服务自身的价值向客户体验转移。这些体验代表客户日益渴望的与众不同的经济产物。领先企业的应对之策是明确设计理念,提升消费者追求的体验,这清楚表明,下一个激烈的战场涉及体验。2同样我们还发现,越来越多的公司已注意到这一点并逐步实施改变。IBM2013年全球最高管理层调研显示,在收入增长和盈利率方面超过其同行表现的公司,专注于改善客户体验的可能性比其同行高29%。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    恢复联系:电信提供商如何重塑客户体验

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    年份2015
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字电信, 通信, 信息产业
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    发布时间2021-06-07
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    数据简介

    商品化是电信行业的严重威胁。大部分CSP采用容易在价格战中获胜的价格提供类似服务。如此一来,很多CSP的利润率下降,并在保持价格或产品的差异化方面面临诸多困难。除开商品化不谈,CSP还面临着来自OTT提供商的竞争,而且客户的知识越来越渊博、要求越来越高。由于数据来源和设备的数据不断加增,可访问的数据量也日益增多,今天的智慧、精明的消费者知道他们想要的是什么,希望得到的是什么。事实上,数字技术已经改变了消费者的行为和期望。除优质产品和优质服务外,消费者现在还期待优质体验。因此,客户体验经济发生了前所未有的转变,企业在产品和服务的开发、定价和交付方面都要以“客户体验”为中心。1产品或服务自身的价值向客户体验转移。这些体验代表客户日益渴望的与众不同的经济产物。领先企业的应对之策是明确设计理念,提升消费者追求的体验,这清楚表明,下一个激烈的战场涉及体验。2同样我们还发现,越来越多的公司已注意到这一点并逐步实施改变。IBM2013年全球最高管理层调研显示,在收入增长和盈利率方面超过其同行表现的公司,专注于改善客户体验的可能性比其同行高29%。

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