数据简介

哪些风险因素使高管们夜不能寐，他们采用哪些策略降低风险对企业绩效的影响？为了了解这些问题的答案，IBM商业价值研究院询问了来自多个行业和地区的494位高管(见参考资料：调研概述)。正如预期的一样，了解风险是管理风险的第一步。企业可以首先确定风险因素，从而对风险进行定量评估。企业可以利用场景分析对风险事件进行建模，并利用“预测智能”方法主动地控制和管理风险。在当前瞬息万变的世界中，规划和实施创新的风险管理策略的能力日益重要–在这个世界中，单个未计划的事件可能会使最强大的企业陷入困境。此外，随着商业环境中的复杂性持续提高，企业每天必须应对的风险因素的数量也在不断增加。