数据简介

大部分企业的战略制定过程由总裁办或企业战略部牵头，CEO及其高管团队参与战略制定。HR在推动企业战略制定的过程中有更大的空间以共创的方式引导战略制定过程、提供方法论、指导内容、提供分析模型等方式参与到战略制定中。通常战略制定过程采取“长短结合”的模式，即由战略部门牵头制定一个长期（3-5年）的战略规划,再在每年根据大的市场环境和执行层面遇到的问题，制定短期商业计划.大部分参与调研的企业在战略制定过程中不会借用外部资源，且在此方面面临诸多挑战。这对内部HR/OD从业者在激发优质共创和战略定力培养等方面提出较高的要求。