奈雪的茶:中国领先高端现制茶饮连锁品牌。奈雪的茶于2015年成立于深圳市,目前共运营奈雪的茶和台盖两个现制茶饮品牌,其中奈雪的茶创新打造“茶+软欧包”形式,引领高端现制茶饮发展。截至2021年,奈雪的茶已于全国70个城市布局507家门店。门店迅速扩张推动营业收入增长、盈利能力增强,2018/2019/2020Q1-3年公司营业收入分别为10.9/25.0/21.2亿元,2019/2020Q1-3分别同比增长130.2%/20.8%,成长性突出。其中2020Q1-3奈雪的茶贡献收入19.9亿元,占比93.9%,现制茶饮/烘焙制品分别贡献77.2%/22.8%收入。2018/2019/2020Q1-3公司经调整净利润分别为-0.57亿元/-0.12亿元/448.4万元,净利润转正。公司股权结构集中,创始人林心/赵林对公司享有绝对控制权。新式茶饮优质赛道空间广阔,不同价格带错位竞争。茶饮行业经历三个发展阶段,已逐步进入以品质化、强社交属性、高客单价为特征的新式茶饮时代。在消费端:我国饮茶文化孕育新式茶饮、经济发展为新式茶饮基本盘、90后主力消费人群推动品质化&个性化消费;在供给端:产品创新、门店扩张培育消费习惯,营销及渠道扩张触达消费者。茶饮行业由于产品成瘾性、标准化,门店小、周转快、消费场景多元为餐饮行业中优质赛道,坪效高于其他细分赛道。在量价齐升驱动下,2020年市场零售规模达到665亿元,2015-2020年CAGR为23.5%,预计未来五年CAGR达到26%。由于我国消费升级分层,新式茶饮各价格带错位竞争。高端茶饮采用直营模式、门店集中于高线城市;高投入、强品牌效应下行业格局集中,龙头护城河初现,预计未来集中度持续提升。中低端茶饮多采用加盟模式、供应链驱动,门店以低线城市为主;行业分散、竞争激烈。产品&品牌&供应链修炼内功,千店空间可期。1)产品、品牌、供应链构筑壁垒。产品:公司率先创新茶饮+软欧包,提高客单价和消费体验。目前公司以产品质量为基础,已经形成完善产品矩阵,具备极强的产品研发和爆款打造能力,维持产品生命力。品牌:公司定位年轻女性,聚焦社交空间打造,多种方式树立品牌知名度。奈雪从产品到空间设计到营销活动,品牌理念统一。通过装修和多样化店型传递品牌理念,通过多元营销活动树立品牌形象,目前品牌效应明显,会员数量持续增长。供应链:公司深耕供应链,整合上游供应商、保障产品质量、构成公司产品力基础;利用大数据、数字化贯穿运营流程,提高运营效率。2)财务指标看能力,高线城市保守千店空间,低线城市存在空间。奈雪目前以深圳为大本营,主要分布在高线城市。我们测算,奈雪于二线及以上城市拓店空间在一千家以上。短期来看奈雪推出PRO店型继续加密高线城市;长期来看,对标星巴克,低线城市拓店空间广阔。单店来看,受新开门店分流及疫情影响,奈雪的茶单店平均订单量有所下滑,客单价表现较为稳健;同店呈现相同趋势,目前公司现金流情况良好,上市募资提供发展动力,预计未来开店现金流较为充足。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    商业贸易行业深度:奈雪的茶:优质赛道领军者,全能发展扩张可期

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    年份2021
    来源国盛证券
    数据类型数据报告
    关键字商业贸易, 电商, 投资
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    发布时间2021-06-02
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    数据简介

    奈雪的茶:中国领先高端现制茶饮连锁品牌。奈雪的茶于2015年成立于深圳市,目前共运营奈雪的茶和台盖两个现制茶饮品牌,其中奈雪的茶创新打造“茶+软欧包”形式,引领高端现制茶饮发展。截至2021年,奈雪的茶已于全国70个城市布局507家门店。门店迅速扩张推动营业收入增长、盈利能力增强,2018/2019/2020Q1-3年公司营业收入分别为10.9/25.0/21.2亿元,2019/2020Q1-3分别同比增长130.2%/20.8%,成长性突出。其中2020Q1-3奈雪的茶贡献收入19.9亿元,占比93.9%,现制茶饮/烘焙制品分别贡献77.2%/22.8%收入。2018/2019/2020Q1-3公司经调整净利润分别为-0.57亿元/-0.12亿元/448.4万元,净利润转正。公司股权结构集中,创始人林心/赵林对公司享有绝对控制权。新式茶饮优质赛道空间广阔,不同价格带错位竞争。茶饮行业经历三个发展阶段,已逐步进入以品质化、强社交属性、高客单价为特征的新式茶饮时代。在消费端:我国饮茶文化孕育新式茶饮、经济发展为新式茶饮基本盘、90后主力消费人群推动品质化&个性化消费;在供给端:产品创新、门店扩张培育消费习惯,营销及渠道扩张触达消费者。茶饮行业由于产品成瘾性、标准化,门店小、周转快、消费场景多元为餐饮行业中优质赛道,坪效高于其他细分赛道。在量价齐升驱动下,2020年市场零售规模达到665亿元,2015-2020年CAGR为23.5%,预计未来五年CAGR达到26%。由于我国消费升级分层,新式茶饮各价格带错位竞争。高端茶饮采用直营模式、门店集中于高线城市;高投入、强品牌效应下行业格局集中,龙头护城河初现,预计未来集中度持续提升。中低端茶饮多采用加盟模式、供应链驱动,门店以低线城市为主;行业分散、竞争激烈。产品&品牌&供应链修炼内功,千店空间可期。1)产品、品牌、供应链构筑壁垒。产品:公司率先创新茶饮+软欧包,提高客单价和消费体验。目前公司以产品质量为基础,已经形成完善产品矩阵,具备极强的产品研发和爆款打造能力,维持产品生命力。品牌:公司定位年轻女性,聚焦社交空间打造,多种方式树立品牌知名度。奈雪从产品到空间设计到营销活动,品牌理念统一。通过装修和多样化店型传递品牌理念,通过多元营销活动树立品牌形象,目前品牌效应明显,会员数量持续增长。供应链:公司深耕供应链,整合上游供应商、保障产品质量、构成公司产品力基础;利用大数据、数字化贯穿运营流程,提高运营效率。2)财务指标看能力,高线城市保守千店空间,低线城市存在空间。奈雪目前以深圳为大本营,主要分布在高线城市。我们测算,奈雪于二线及以上城市拓店空间在一千家以上。短期来看奈雪推出PRO店型继续加密高线城市;长期来看,对标星巴克,低线城市拓店空间广阔。单店来看,受新开门店分流及疫情影响,奈雪的茶单店平均订单量有所下滑,客单价表现较为稳健;同店呈现相同趋势,目前公司现金流情况良好,上市募资提供发展动力,预计未来开店现金流较为充足。

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