数据简介

⼀家中国国有能源企业1与某英资企业拟在哈萨克斯坦成⽴合资公司，共同投资建设位于哈萨克斯坦的⻛电项⽬。在合作中，中⽅投⼊资⾦，持股百分之四⼗；英⽅提供项⽬机会及技术⽀持，持股百分之六⼗。在合资公司中，中、英双⽅派驻⼯作⼈员均为50⼈左右，此外，合资公司还将在当地招聘约200名员⼯。双⽅外派⼈员的薪酬福利全部由合资公司承担，⼤部分来源于中⽅所投资⾦。在这个案例中，中⽅在员⼯海外派遣⼯作中遇到的主要问题包括：在薪酬谈判时，英⽅对于中⽅外派员⼯的某些薪酬项⽬的合理性提出了质疑；办理⼯作签证时困难重重：哈国对于外国劳动⼒⼯作签证数量设置了限额；中⽅员⼯初次⼯作签证申请被拒签；在确定外派员⼯⼯资发放⽅式时遇到难题：中哈两地薪酬发放⽐例应如何确定？在中国及哈国需要满⾜哪些合规要求？应对税务稽查经验不⾜：如何避免哈国税局代扣代缴稽查？遇到稽查时应如何应对？本案例围绕这些问题，对中国企业“⼀带⼀路”项⽬海外派遣⼯作的⻛险点进⾏了重点提⽰，并分享了项⽬成功经验，希望能够为其他计划在“⼀带⼀路”沿线开展投资的中国企业提供⼀些有益的参考和借鉴。