“认知共创”项目是一个全球性的多阶段协作活动。在活动过程中,成千上万名IBM员工汇聚一起,分成不同小组,进行头脑风暴,根据公司的认知系统Watson,针对新产品、服务和内部流程开发有效的原型。之前,IBM曾开展了一次称作“脑力大震荡”的大规模在线协作活动,并取得了圆满成功。在此基础上,IBM调整了“认知共创”项目,延续编程马拉松的特点,超越头脑风暴,以创造切实的产品和服务。IBM举行这次大规模创新活动主要出于业务领域的战略考虑。公司已经通过内部的“ThinkAcademy”学习系统,为广大员工提供了关于数字和认知技术的全方位培训。然而,认知技术代表着IBM企业战略、发展方向和价值主张的根本性转变,而且IBM认为有必要让全体IBM员工透过实践理解认知技术。只有如此,公司的380,000名员工才能做好充分准备,努力发掘机遇,将认知技术应用到他们所负责的各个行业、领域和工作中。因此,“认知共创”行动的目标是:(1)深化IBM员工对认知计算的认识;(2)帮助员工针对实际业务问题构建解决方案;(3)加速IBM的文化和运营转型,跨入认知商业时代。参与“认知共创”行动的各个小组都会在公司认知专家指导下,利用三个月的时间完善自身想法,并应用认知工具将观念变成现实。为此,公司在内部通过虚拟方式进行了一次众筹活动,推广宣传这些新创意。创意支持率最高的团队将会受邀扩展他们的原型,并向高管评审团展示自己的成果。None 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    认知时代的企业创新

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    年份2016
    来源IBM商业价值研究院
    数据类型数据报告
    关键字人工智能, 智慧企业, 企业创新
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    发布时间2021-06-02
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    数据简介

    “认知共创”项目是一个全球性的多阶段协作活动。在活动过程中,成千上万名IBM员工汇聚一起,分成不同小组,进行头脑风暴,根据公司的认知系统Watson,针对新产品、服务和内部流程开发有效的原型。之前,IBM曾开展了一次称作“脑力大震荡”的大规模在线协作活动,并取得了圆满成功。在此基础上,IBM调整了“认知共创”项目,延续编程马拉松的特点,超越头脑风暴,以创造切实的产品和服务。IBM举行这次大规模创新活动主要出于业务领域的战略考虑。公司已经通过内部的“ThinkAcademy”学习系统,为广大员工提供了关于数字和认知技术的全方位培训。然而,认知技术代表着IBM企业战略、发展方向和价值主张的根本性转变,而且IBM认为有必要让全体IBM员工透过实践理解认知技术。只有如此,公司的380,000名员工才能做好充分准备,努力发掘机遇,将认知技术应用到他们所负责的各个行业、领域和工作中。因此,“认知共创”行动的目标是:(1)深化IBM员工对认知计算的认识;(2)帮助员工针对实际业务问题构建解决方案;(3)加速IBM的文化和运营转型,跨入认知商业时代。参与“认知共创”行动的各个小组都会在公司认知专家指导下,利用三个月的时间完善自身想法,并应用认知工具将观念变成现实。为此,公司在内部通过虚拟方式进行了一次众筹活动,推广宣传这些新创意。创意支持率最高的团队将会受邀扩展他们的原型,并向高管评审团展示自己的成果。

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