数据简介

作为一个大型亚太区公司的首席执行官，你要有宏伟的业务发展计划，时刻比竞争对手走得更前，提升股东价值。你知道数据分析可以加强企业的商业智能，推动你的发展计划，将现有的信息转化为有价值的商业洞察和预测。它可以帮助你使愿景变成现实。但是你需要明白当中的牺牲、取舍、投资与风险。在这个过程，你最需要的是董事会的支持。这个时候，你需要首席财务官的支持。首席财务官应该提供战略层面的支持，你需要你的首席财务官用投资者的视角从外部来审视公司业务，从风险角度来挑战现有的战略，并以价值贡献为标准来评估每一个关键决策。你会希望你的首席财务官专注于企业的发展而不是专注于成本和法规。你需要一位具备战略视角的合作伙伴，但你的首席财务官往往是陷在上一年的数字中难以脱身。显而易见：如果首席财务官要弥补首席执行官的期望和实际表现之间的差距，就必须改变。首席财务官能够应付这些变化吗？首席执行官的期望是可行的吗？首席财务官如何才可以成为一个战略性的合作伙伴，甚至下一个首席执行官呢？本文回答了以上问题。