* 本报告来自网络，如有侵权请联系删除
传媒行业K12课外培训1对1专题深度：筚路蓝缕，玉汝于成
收藏
分享
纠错
价格免费
数据简介
通过对1对1行业的历史复盘、模式拆解、经营和财务数据对比分析，我们得出以下结论：一、赛道规模超过千亿，盈利模型边际改善；二、提升利润率关键在于精细化运营：促进教师产能提升，把控教师薪酬和销售费用；三、投资建议：1对1赛道供需关系的边际变化和龙头公司的积极探索使得这个曾经蒙尘行业正在逐步转向健康、快速、良性发展的轨道，在消费升级的大背景下迎来了赛道扩容的全新发展阶段。
详情描述
传媒行业K12课外培训1对1专题深度：筚路蓝缕，玉汝于成 本报告的研究对象是K12课外辅导行业中的1对1赛道（简称“K121对1”或“1对1”)，我们界定K12课外培训1对1赛道的标准为：①主要面向7-18岁《小学一年级到高中三年级）的普通学校在校生：②提供以学科辅导为主的校外培训服务；③采用个性化的教学方式(班型小于等于8人)。K12课外培训是一个近7000亿市场规模的行业(2019年），经过测算，我们认为1对1模式的参培率约为6%-7%，约25%左右的课外培训牧入由1对1培训模式所贡献。2019年1对1市场规模约1560亿，并以13%的复合增速成长为2024年近3000亿规模的赛道。 K12个性化辅导作为一种商业模式诞生于2004年，学大教育首次创造了“咨询、教师、学管提供全方位个性化服务”的1对1辅导模式，成功解决了课外培训机构规模化扩张之路上的难题——降低教师的重要性（新东方依靠的是分项教学、好未来剧依靠标准化教研)﹔同时，1对1模式的供应链组织比小班模式更容易，再加上高收费、预收款带来强劲的现金流，使得学大、龙文、安博、精锐等一批以个性化辅导为主业的K12辅导机构快速发展，而新东方、好未来等班课机构也切入了1对1市场，在2012年左右，1对1商业模式达到了顶峰。然而，高端定价限制了客群数量而且抬高了获客成本，一些机构在快速扩张中忽略了对教育质量和口碑的关注，对销售格外重视，反而压缩了教师成本，影响了教学口碑和财务模型，在经历了一波倒闭潮后，剩余的头部机构放缓了扩张步伐，着手加强教学教研，调整激励导向，线下1对1行业进入沉淀期。 【更多详情，请下载：传媒行业K12课外培训1对1专题深度：筚路蓝缕，玉汝于成】
报告预览
*本报告来自网络，如有侵权请联系删除
相关「可视数据」推荐
相关「数据报告」推荐
