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2020中国人力资源管理年度观察
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数据简介
企业的人力资源管理数字化转型正在急速前进，虽然当前多数企业的数字化实践仍处于较为浅显的层面，但其应用方向已逐渐丰富，并开始浸润到业务场景，企业的数字化未来可期。
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对中国而言，过去的2019年是不平凡的一年经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，发展不平衡不充分的问题和各种周期性、结构性、体制性因素交织叠加，反全球化和贸易保护主义抬头，中美经贸摩擦仍在继续。在国内外形势纷繁复杂、风险挑战加剧的背景下，中国经济发展健康稳定的基本面并没有改变，支撑高质量发展的生产要素条件没有改变，长期稳中向好的总体势头没有改变。 2020、2035和2050，是实现伟大中国梦，决定中国未来的三大节点。这些并不遥远的规划版图，与每家企业、每个个体的未来体威相关，在将来的半个世纪间，我们需费紧密追随着国家快速发展的脚步，在发展中迭代，在迭代中发展。 转型迭代之路是理性与感性抗争的道路，也是机遇与挑战并存的道路。2019年年初以来，“金税三期”、“社保入税”、“个税申报”等制度性的变革，给众多企业特别是中小企业带来了前所未有的压力，从互联网到实体企业，从行业巨头企业到中小型创业企业，裁员、缩招、35岁危机、跳槽等话题频出，员工职涯发展和赋能频繁引发各界的讨论。虽然发展前景有极大的不确定性，但中国市场依然是全球投资机构最关注最中视的市场之一。 面临转型选代，组织管理和人才该如何配合企业的转型变革?北森2018- 2019中国企业人才管理成熟度调查结果显示:越来越多HR的影响力不仅体现于对企业战略的跟随和支持，而是开始和战略站在起，甚至先于业务 嗅出支持未来组织战略的人才需求，史前瞻地引导组织的发展，成为组织转型的先导者之一。 【更多详情，请下载：2020中国人力资源管理年度观察】
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