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借力“一带一路”国企国际化迈进新时代
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本文通过回顾国企“走出去”之路和解读“一带一路”战略，提出国企的国际化需要通盘考虑，顶层设计；并通过对国企中高层的问卷调查，厘清国企“国际化”现状、参与“一带一路”的意愿和困难；在此基础上，用六个具体案例，展示国企如何成功解决国际化过程中最需要支持的战略、资金、风险识别和控制、国际化人才和管控体系等问题。最后，提出了国企国际化和执行“一带一路”项目中最需要注意的几点建议。
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借力“一带一路”国企国际化迈进新时代 国企的国际化之路已经走了风风雨雨几十年，其间成绩斐然，也有不少可以总结经验，继续提高的空间。2015年9月13日，中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》(下称 “《指导意见》”)正式公布，标志着中央层面的国企改革顶层设计出台。《指导意见》再次明确了国企改革方向是社会主义市场经济，完善现代企业制度。那么国企，尤其是已经有一定规模的国企，到全这个大市场去参与竞争，在全球范围内配置资源，提高运营效率是 文中应有之意。同时，中国新时期发展经济和对外开放的国家战“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路’’(以下简称“一带一路”)倡议，正在逐步推进落实。这为国企的国际化创造着更有利的外部条件，国企的国际化也进入了新时代。看起来，国企的国际化发展将不再只着眼于扩大规模，更要注重提高经营管理水平，借力“一带一-路”的国策，增强国际竞争力。本文通过对国企中高层的问卷调查，了 解了国企国际化和参与“一带一路”的现状和挑战;并针对这些挑战，列举了有代表性的解决方案，以期能提供一些参考。 1.1国企“走出去”做大了规模，但经营管理水平还有提高的空间 国企“走出去”从上世纪90年代中期开始，自中国加入WTO之后开始加速，越来越多的国企走出国门，从事国际化经营、海外投资和并购等。2008年国际金融危机以来，许多国企去海外“抄底”，海外投资并购更加频繁。 【更多详情，请下载：借力“一带一路”国企国际化迈进新时代】
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