2018新零售研究报告
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数据简介
新零售本质仍然是线上+线下+物流的一体化。新零售范围不断延展，思维不断创新，从原有的生鲜、母婴发展到地产、金融、美妆等领域，万物皆可“新零售”。互联网巨头在新零售领域从跑马圈地到合纵连横，阿里系vs腾讯系，输赢未见分晓。生鲜新零售是2018年这个资本寒冬里为数不多的热门赛道。供应链是未来新零售企业的核心竞争力。
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2018新零售研究报告 新零售不知不觉已经进入2周年，2016年末“新零售”概念产生，2017年各种业态开始风生水起，生鲜电商、无人货架成为资本“宠儿”，零售企业从未如此受到关注。可以这么说，尽管零售实际上没什么新旧之分，但如果没有“新零售”这个概念，没有由此引出的一系列新物种、新模式，实体商业在经济增长放缓的大环境下，可能还处于漫长的沉寂阶段； 经历了2017年的小试牛刀与2018年的快速发展，新零售赛道上的竞争已经进入白热化阶段。在各方玩家的竞逐下，人们既看到了零售新业态与新物种的问世，也看到了传统零售的转型升级。那么，2019年行业将何去何从?相信这是很多人关心的话题。 “轻资产”＋“重股权”的阿里系： 阿里自马云在2016年末提出新零售概念后，一直积极布局（主要以股权收购为主。占股比例较高）；模式属于典型轻资产平台模式，只提供数据和营销支持,具体运营交给合作伙伴；阿里只做第三方商户平台，没有自营库存和自建物流；各业态以阿里为中心，紧密配合，形成团结一致的关系网络。 “重资产”＋“轻股权”的腾讯系马化腾曾公开表态“腾讯不做零售，只做底层，把机会让给所有合作伙伴”这一点腾讯与阿里相似，主要以入股方式参与零售业态布局，但股权占比相对不高。 【更多详情，请下载：2018新零售研究报告】
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