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全球科技行业专题报告阿里巴巴vs亚马逊：全景研究
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数据简介
报告对比了阿里巴巴 vs 亚马逊：展开全景研究。从最底层的“使命、愿景和价值观”到驱动公司长期增长的飞轮模型都具有极强相似性。二者都以客户为中心，选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出相似的成长飞轮，基于电商业务同时服务 C 端客户和 B 端商户的双边网络效应，直接塑造了两者“赋能者”的底层性格，最终造就了中美两国的 B 端之王。整体而言，阿里和亚马逊在各细分业务上各有千秋，阿里的电商业务略胜一筹，云计算亚马逊保持领先，其他业务总体旗鼓相当。
详情描述
阿里巴巴VS亚马逊：阿里和亚马逊分别作为中美两国最大的数宇商业帝国，从最底层的“使命、愿景和价值观”到驱动公司长期增长的飞轮模型都具有极强相似性。二者都以客户为中心，选择以电商业务作为底层飞轮并向外衍生出相似的成长飞轮，基于电商业务同时服务C端客户和B端商户的双边网络效应，直接塑造了两者“赋能者”的底层性格，最终造就了中美两国的B端之王。 底层飞轮：淘宝天猫vsAmazon.com。亚马逊与阿里的底层飞轮以各自2C的电商业务为核心。二者都把“以客户为中心”作为战术落脚点，把“以规模为目标”作为战略落脚点，以泛B2C为核心商业模式并不断向外延展。并不断的进行跨地域+跨长尾的双轮扩张覆盖全场景用户。因为中国的消费纵深远大于美国，所以阿里电商的各项规模指标数倍于亚马逊，并且随着一带一路的推进，阿里的核心电商规模将一直远超亚马逊。 第二层飞轮：蚂蚁金服vsPrime会员制度。第二层飞轮是对底层飞轮的补充和加固，起到平台导流作用。对此亚马逊大力发展Prime会员制度，阿里巴巴将战略重点落于蚂蚁金服。二者在第二层飞轮上各有优势与短板，未来亚马逊将加速金融创新，阿里巴巴则加速会员制度建设，共同瞄准“会员+金融”的协同发展，整体而言，阿里和亚马逊的第二层飞轮殊途同归，平分秋色。 【更多详情，请下载：全球科技行业专题报告阿里巴巴vs亚马逊：全景研究】
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