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消费行业深度报告：港资珠宝，塑造年轻品牌，拥抱新生代
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（1）精细化经营管理，加强对供应链和终端销售的掌控，维护品牌良好形象是第一要务。周生生全部店铺均为直营，周大福和六福对加盟商的选拔、监督和监控十分谨慎，渠道管控能力出色。（2）精耕品牌。珠宝品牌的形象老化是业内通病，得新生代消费者得天下，三大港资品牌率先策略性推出更年轻时尚、更有设计感的年轻品牌线，吸引新生代消费群体。我们看好港资珠宝品牌的发展远景。
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消费行业深度报告：港资珠宝，塑造年轻品牌，拥抱新生代 投资要点 行业概况。香港市场容量853亿港元，品牌进化成熟，行业集中度较高，市场红利正在消退。大陆市场规模5800亿元，居民消费意愿强烈，但消费能力受限。从品类上，我国黄金消费文化深厚，但Z世代的情感联系较弱；钻石在婚嫁市场渗透率有提升空间，悦己等新消费场景兴起，钻石镶嵌市场有更大开拓空间。 国内品牌商的产品辨识度普遍不高，珠宝商现阶段最有效的竞争手段仍是渠道和营销宣传。得渠道者初具护城河，但整体集中度仍然不高，周大福市占率约8%，老凤祥和周大生紧随其后，CR3占比20%，品牌打造任务任重道远。近年来，低线城市成为越来越多珠宝品牌的发力点。往下的消费群体基数更大，需求更刚性，周大福、周大生等高端龙头利用品牌优势实现对当地杂牌的降维打击。 立足长期，我们认为，珠宝商间的竞争不在展店速度，而是精细化经营管理和品 牌塑造。（1）精细化经营管理，加强对供应链和终端销售的掌控，维护品牌良好形象是第一要务。周生生全部店铺均为直营，周大福和六福对加盟商的选拔、监督 和监控十分谨慎，渠道管控能力出色。（2）精耕品牌。珠宝品牌的形象老化是业内通病，得新生代消费者得天下，三大港资品牌率先策略性推出更年轻时尚、更有设计感的年轻品牌线，吸引新生代消费群体。我们看好港资珠宝品牌的发展远景。 【更多详情，请下载：消费行业深度报告：港资珠宝，塑造年轻品牌，拥抱新生代】
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