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“场景革命”系列报告（二）：疫情下产业“场景”重构的思考
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本文作为“场景革命”系列报告二，着眼于短期“NCP疫情”对于需求端应用场景破壁的催化作用。与03年非典时期类似，有人说“非典成就了电商”显然有所夸大其词，但我们不可否认疫情影响对于应用场景创新、用户场景体验的培育起到了至关重要的作用。随着疫情平息，什么场景只是“昙花一现”？什么场景能够“蔚然成荫”？
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“场景革命”系列报告（二）：疫情下产业“场景”重构的思考 报告摘要： ●本文作为“场景革命”系列报告二，着眼于短期“NCP疫情”对于需求端应用场景破壁的催化作用。与03年非典时期类似，有人说“非典成就了电商”显然有所夸大其词，但我们不可否认疫情影响对于应用场景创新、用户场景体验的培育起到了至关重要的作用。随着疫情平息，什么场景只是“昙花一现”？什么场景能够“蔚然成荫”？ ●03年SARS疫情下的“场景革命”：从无到有。03年疫情催生的第一轮“场景革命”是“天时地利人和”的共同结果：①03年中国经济格局以“重化工业”为主导，“轻场景”萌芽破土；②“防疫”带来消费低迷、生产暂缓，让受阻的传统需求寻找新的突破口；③03年中国互联网基础建设初步形成，新兴供给创造需求。因此03年成功突围的“应用场景”大多是实现了“从无到有”的突破并在日后成长为领头羊。 ●03年应用场景破壁的两条线索：传统行业触网、新兴服务萌芽。①线上+：在淘宝、京东、携程、盛大游戏、腾讯、新东方等领军互联网巨头的发展史中，不约而同的找到了“03年非典”倒逼企业确立竞争赛道、奠定日后龙头地位起到的作用。②服务+：新兴服务业开始“萌芽”，海底捞初步实践“火锅到家”，是连锁品牌外卖业务的雏形；而顺丰主攻“快递上天”、“天网布局”，使快递行业迎来发展契机。 【更多详情，请下载：“场景革命”系列报告（二）：疫情下产业“场景”重构的思考】
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