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工业企业的数字化转型：决策模型是转型核心，响应时间是衡量标准，用户体验是终极目标
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工业，自建立的第一天起，其组织形式与管理工具就不可避免地接受军事组织的“溢出效应”。譬如, FRACAS( FailureReport Analysis and Corrective Action System，故障报告、分析和纠正措施系统)由美军在1980年颁布,而后逐渐演化为民用装备制造业的通行标准;运筹学( operationsresearch)先在军事领域大放异彩,而后才进入制造业指导生产计划、物资储备、资源分配与设备调度;抽样检验作为质量管理的基石，其首次应用可追溯到二战时期的美国海军；甚至是最常见的工厂金字塔型组织结构，也来源于部队的层级管理。
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工业企业的数字化转型：决策模型是转型核心，响应时间是衡量标准，用户体验是终极目标 工业企业的数字化转型 工业，自建立的第一天起，其组织形式与管理工具就不可避免地接受军事组织的“溢出效应”。譬如，FRACAS（Failure Report Analysis and Corrective Action System，故障报告、分析和纠正措施系统）由美军在1980年颁布，而后逐渐演化为民用装备制造业的通行标准；运筹学（operationsresearch）先在军事领域大放异彩，而后才进入制造业指导生产计划、物资储备、资源分配与设备调度；抽样检验作为质量管理的基石，其首次应用可追溯到二战时期的美国海军；甚至是最常见的工厂金字塔型组织结构，也来源于部队的层级管理。 因此，军事是工业制造的最佳参照。假如将提出工业4.0的2013年作为制造业数字化转型元年，建立第一支数字化部队的2003年则是军事数字化转型实践的开始。因此，要理解刚刚起步的制造业数字化转型，我们需要将视线放远，来观察军事数字化转型的路径与组织方式，其标志性的起点就是第一次海湾战争。 1991年1月17日凌晨，以美国为首的多国部队发动对伊拉克的战争，经过38天空中打击以及100小时地面进攻，面对装备4200辆坦克、2800辆装甲车的50多万伊军，联军仅以340人阵亡、776人战斗受伤的微小代价，将伊军赶出科威特并歼灭驻科威特战区的伊军主力，取得了战争史上少见的一边倒完胜。双方的战损比约为330：1，超过了全世界包括美国自己在内的所有军事评论家最乐观的想象。 【更多详情，请下载：工业企业的数字化转型：决策模型是转型核心，响应时间是衡量标准，用户体验是终极目标】
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