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中国汽车行业营销数字化转型（2020）
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本文覆盖汽车行业数字化转型的进程、挑战、领先实践等29项相关议题。首次实现了三个融合：管理层战略建议与执行层落地指导的融合；众多车企行业经验与数字化专家视角的融合；领先数字化管理理念与特色数字化实践案例的融合。明确了数字化营销为中国汽车行业数字化转型的切入点，并结合明略多年的实践经验，第一次提出了车企营销数字化转型的最终目标是打造三大数字化能力，并引导车企结合自身特点，积极转型，通过“三步走”，探索出一条适合自身、切实有效的数字化转型之路。
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中国汽车行业营销数字化转型（2020） 管理层摘要 中国市场近年来历经新常态、贸易战摩擦等内外重大事件，宏观经济涨势趋缓。中国汽车行业更是连续两年销量下滑，面临前所未有之挑战。雪上加霜的是，随2020年新冠疫情影响在全球范围扩张，汽车供应链受创，线下业务数月来难以复苏，中国汽车行业愈发艰难。 虽短期遇挫，但明略分析表明未来汽车市场依然向好。危中含机，唯变可通，车企只有拥抱数字技术，才能在全产业链上建立竞争优势，从而战胜挑战，赢得未来。千里之行，始于足下，数字化转型切入点尤为重要。营销因其天然信息属性已催生出成熟数字化产品，成为包括车企在内的大部分企业数字化转型的起点。 知易行难，车企营销数字化普遍遇到瓶颈，转化率持续走低。明略研究发现，问题的根本在于客户需求难以把握、数据赋能难以实现以及系统平台难以统一。 欲解决这些挑战，车企首先要知行合一，一方面务必管理先行，制定并分解数字化战略目标，建立相应执行组织与团队；另一方面应切实打好数据和系统基础，为进一步数据赋能创造条件。 实践出真知，明略拥有成体系的车企营销数字化转型方法论与操作步骤。通过数据与系统准备、分析洞察、闭环智能三大步骤，帮助企业建立营销中台，最终打造全链路在线、全数据运营及全流程智能的全面营销数字化能力，解决当下业务痛点，用数据持续驱动业务创新。 【更多详情，请下载：中国汽车行业营销数字化转型（2020）】
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