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超市行业系列之二：电商快消品战略梳理，线上化大势所趋，新零售盘整前行
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本文是对电商快消品战略梳理，核心观点包括 快消品拥有万亿规模市场空间但线上渗透率低，成为电商争夺的重要战场；B2C 层面：平台持续亏损，运营模式向全自营靠拢；电商平台主导快消品服务升级，终局指向消费者能否为服务付费以及是否能够深度提高供应链效率等。
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超市行业系列之二：电商快消品战略梳理，线上化大势所趋，新零售盘整前行 核心观点 ●快消品拥有万亿规模市场空间但线上渗透率低，成为电商争夺的重要战场。中国快消品市场规模2018年达到约12万亿，过去10年复合增速7.7%。由于品类、渠道、价格等多方的原因，部分快消产品的线上渗透率较低。目前，随着消费者消费能力以及消费观念的转变，对于价格端的敏感度降低。 ●B2C层面：平台持续亏损，运营模式向全自营靠拢。在2015-2016年天猫、京东的快消品线上化竞争中，总体上京东相对领跑，天猫在商家、价格、服务能力等各个方面快速追赶。当天猫、京东在快消品类上竞争不断升级后，我们认为有两个变化对后期平台战略调整非常重要：(1)物流服务能力全面提升：快消品类由于高频、低客单价等因素，对物流服务能力和效率要求更高，京东物流具有先发优势，菜鸟网络“仓+落地配”模式迅速补齐短板，整体物流服务能力快速提升。(2)电商控货能力及本地化运营能力逐步提升，快消品运营模式全面向自营模式靠拢。 ●020层面：电商平台主导快消品服务升级，终局指向消费者能否为服务付费以及是否能够深度提高供应链效率。阿里、京东、美团目前都完成了线上自营/赋能平台、线下自营/合作门店、落地配送的布局，但出于各自基因和优势的不同，三家平台的思路有所差异。 【更多详情，请下载：超市行业系列之二：电商快消品战略梳理，线上化大势所趋，新零售盘整前行】
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