* 本报告来自网络，如有侵权请联系删除
汽车行业前事不忘，后事之师系列研究报告（七）：戴姆勒，汽车行业的先驱，跨越世纪的高端
收藏
分享
纠错
价格免费
数据简介
本篇报告复盘了戴姆勒-奔驰一百多年来的发展历程，戴姆勒-奔驰不仅是汽车行业的先驱，也是汽车行业高端品牌的优秀代表。公司在产品设计、品牌塑造和经营管理等方面均值得我们学习，公司所经历的战略失误同样值得我们思考。
详情描述
汽车行业前事不忘，后事之师系列研究报告（七）：戴姆勒，汽车行业的先驱，跨越世纪的高端 *汽车行业的先驱，高端品牌的代表。19世纪末期，卡尔·本茨和戈特利布· 戴姆勒将汽车推到了世界历史舞台上，他们各自成立的公司于1926年合并。合并后的戴姆勒-奔驰很快推出了多款优秀的产品，打造了品牌优势，树立了行业地位。 *进入黄金发展时期，王者归来重返光荣。二战后公司推出多款乘用车，完善产品阵容，同时实现了清晰的产品分级，并通过跑车和顶级车重新树立了高端品牌形象，一直走在行业的前列。 *多元化战略失策，公司遭受损失。80年代中后期至90年代中期，公司横向多元化扩张以开展非汽车业务，但效率不佳，给公司带来了损失。战略失误后的重整过程为戴姆勒注入新的基因，公司回归核心业务。 *扩展品牌与产品，强化全球布局。90年代中后期，公司通过纵向品牌和产品线扩张以开辟新的细分市场，合并克莱斯勒进入大众市场，产品线大幅扩张，推动销量快速增长。金融危机之后，公司通过多款SUV和在华的卓越表现，进入销量增长的新阶段。 *投资策略：消费者愿意为高端品牌支付品牌溢价，高端品牌的产品往往具备更高的盈利能力。品牌溢价主要包括以下原因：具有高端品牌的天然属性，在不同时期都生产面向社会顶层群体的顶奢车型以维护高端品牌形象，以技术和质量为内核，树立品牌核心价值。 【更多详情，请下载：汽车行业前事不忘，后事之师系列研究报告（七）：戴姆勒，汽车行业的先驱，跨越世纪的高端】
报告预览
*本报告来自网络，如有侵权请联系删除
相关「可视数据」推荐
相关「数据报告」推荐
