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银行兴衰专题报告之七：招商银行的一路坚守
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报告回顾了招商银行的历程：纵观招商银行 30 年成长历史，我们针对股份制银行和中小银行分别得到如下的启示。对股份制银行：（1）突出经营重点和比较优势；（2）重视人才培养，重视信息科技系统构建；（3）做好客户服务。
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银行兴衰专题报告之七：招商银行的一路坚守 投资要点： 1994年，招商银行股份有限公司正式成立；2006年，招商银行H股成功发行。截至2017年，招商银行已成长为拥有境内外分支机构1800余家并全资控股多家公司的大型银行集团。回顾招商银行的成长历程，我们将企业的发展分为以下几个阶段：1987—2002年：敢为人先，零售业务“第一个吃螃蟹者”；2003—2009年：曙光初现，零售业务成为经营核心；2010—2016年：因时而变，在转型中依然坚守零售根本；2017年至今：竭尽全力，将零售带入数字科技时代。 1987-2002年：招商银行成立初期创新推出“一卡通”、“一网通”为其奠定了良好的零售基础；同时沉淀大型集团客户，弥补先天弱势，开拓理财业务，完善业务架构。 2003-2009年：招商银行开始第一次零售转型，随后将小微企业条线划入零售条线统一管理；大力拓展非利息收入业务，充分挖掘信用卡盈利潜力，进一步开启第二次零售转型。 2010-2016年：招商银行将“轻型银行”确立为深化“二次转型”的具体目标，战略主要包含“轻资本，轻资产，轻负债和轻运营”。 2017至今：招商银行管理层提出：要举全行之力打造“金融科技银行”，作为“轻型银行”战略的深化，让金融科技成为战略转型下半场的“核动力”。 在利率自由化改革，金融脱媒的大背景下，客户粘性高，利润率高的零售业务已经成为各家银行的主战场，招商银行取得今日的成就，与20多年对零售业务的坚守和重视分不开，纵观招商银行30年成长历史，我们针对股份制银行和中小银行分别得到如下的启示。对股份制银行：（ 1）突出经营重点和比较优势；（2）重视人才培养，重视信息科技系统构建；（3）做好客户服务。 对中小银行：（ 1）定位特定区域，避免盲目扩张；（2）发挥区位特色，深耕细作。 【更多详情，请下载：银行兴衰专题报告之七：招商银行的一路坚守】
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