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石油化工行业化工巨头商业研究之四：台塑集团，成本为王，亚洲化工企业成长的典范
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本文重点关注台塑集团在其成长过程中，每个重大节点的战略行为。我们把台塑集团的成长经历分割成三个主要阶段，然后分析台塑集团每个阶段的战略选择动因和结果，最后挑选出有可能复制其成功路线的国内上市公司投资标的。
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石油化工行业化工巨头商业研究之四：台塑集团，成本为王，亚洲化工企业成长的典范 核心观点： 我们把台塑集团的成长经历分割成三个主要阶段，然后分析台塑集团每个阶段的战略选择动因和结果，最后我们挑选出有可能复制其成功路线的国内上市公司投资标的。 1、低成本战略逐步实施，终成化工行业巨头： 1954-1972年，规模化发展，低成本策略实现原始积累。台塑集团由小型PVC工厂起步，不断扩大生产规模降低边际成本谋得生存。随后逐渐进入塑料加工、印染、化学纤维等中下游领域，谋求多元化发展，为其后续的发展积累了雄厚资本。 1973-2000年，产业链上下游一体化布局完成。经过多年争取终于获得炼油资格。台塑石化公司成立并实施六轻计划，上下游一体化布局基本完成，进一步降低生产成本，增强竞争力。2001-2019年，全球化布局走向世界。 2、探索主要成功因素，借鉴国际巨头成长经验： 台塑集团的发展历程中，低成本是其核心策略。第一步下游产品规模化生产降低成本实现原始积累：第二步兼并收购进一步扩大规模压缩成本；第三步产业链一体化和最后国际化布局都是为达到低成本目标而执行的战略手段。 规模化生产降低生产成本。从集团最早的PVC业务，到后来的化纤、塑料加工、成品油、石化原料等产品，都追求规模化生产，最大限度降低单位生产成本，打败竞争对手。 【更多详情，请下载：石油化工行业化工巨头商业研究之四：台塑集团，成本为王，亚洲化工企业成长的典范】
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