在未来工作模式下复工
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价格免费
年份2020
来源德勤
数据类型数据报告
关键字疫情, 未来工作模式, 复工
发布时间2020-06-15
数据简介
疫情带来的冲击要求企业领导者同时做三件事：为复工做好准备，理解并利用危机期间取得的进展，制定新的前进道路。只专注于复工不是一个可行的方式，因为这将限制组织利用他们在过去几个月里所经历和学到的一切。领先的组织从即将到来的变革风暴中汲取能量，而不是退缩或抗争。在疫情的背景下，领先的组织将借此机会通过设计未来工作模式的方式实现复工，运用他们在加速应对危机的过程中积累而来的经验教训、实践和善意。接下来我们将介绍如何利用今年的人力资本趋势启动这一进程——我们认为，随着组织从疫情的危机中走向复苏，这一系列反思、建议和框架比以往任何时候都更加重要。这可能不是一份面面俱到的清单，而只是一个起点：一个有意识地反思过去几周和几个月发生的事情，以努力应对未来可能性的机会。
详情描述
在未来工作模式下复工 在今年的报告中，我们向各组织发出了诸请。挑战他们重新审视人类和技术是否真的存在冲突。并考虑如何才能解决这样一个似乎是特论的问题：在一个由技术驱动的世界中，如何找到方法来保持鲜明的人性化。在每一章中，我们将向您展示组织是如何在使命，潜能和展望上采用一系列全新的属性来为自己、员工和整个社会创造持久的价值。 疫情使我们更加确信人文关怀根本不是游离于技术进步之外的，相反，人文关怀对于希望充分利用现有技术价值的组织来说，是不可或缺的组成部分。当组织试图调整他们的工作方式以应对危机时，他们发现，在世界上的许多地方(虽然不是所有地方)科技并不是最大的挑战。 在这些地区，危机凸显了数字化的鸿沟存在于不同国家、不同地区、农村社区和城市数字沙漠地带。而在那些科技已普及的地方。最大的障碍之一是难以建立模型来将人类与这些技术融合起来：构建新的行为习惯和管理举措。来反映人们面对现有技术时，如何适应、如何行动，如何与其共同工作，切实地满足人类独有的需求，例如对于意义。联系和工作幸福感的渴望，通过能力培养。最大化员工的潜能,以及维护逍德价值。 这场危机为组织提供了一个独特的机会。让他们可以克服不白觉将人西与机器视为互不相干的平行线的思维模式，取而代之的是开拓新的路径，将两者联系起来,在未来的几周。几个月和几年里培育成长和创新。它还提供了一个窗口。让我们可以看到，如果没有拥抱人性与科技的交融。或者没有践行真正的社会企业。世界将会发生什么。疫情在其发生之时，为组织提供了前所未有的转化这一恃论的巨大机退，同时也让组织发现未来的可能性。 【更多详情，请下载：在未来工作模式下复工】
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