* 本报告来自网络，如有侵权请联系删除
2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告
收藏
分享
纠错
价格免费
数据简介
越来越多的企业选择推进人力资源共享服务模式转型，转型对于促进人力资源支撑战略和业务产生了积极的效果；转型是手段，HRBP对业务的支撑才是目的!转型的企业越来越多，但在HRBP的体系建设方面仍然比较初级，实现战略伙伴的目标仍然任重道远；转型步骤要规划好，三支柱各组织成立的先后次序.对转型效能有很大的影响。HRBP团队组建晚于SSC成立或二者同步成立，更利于HRBP战略伙伴角色的实现。
详情描述
2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告 衡量一盏灯的价值，并不是看它有多华丽,而是看它能够照亮多大的空间，为人带来多少光明。正如同衡量一名的优秀与否，早已不是只看他是否专业。而是看他能为企业的业务增长带来多少支撑。能否点燃自己为别人照亮前路。是一名优秀HR发挥价值的关键，成人达己是职场成功的必经之路。 我们假设把职比作一盏灯，同样外形的“灯”。其发出的光亮也有很大差别。影响因素受自身条件和外部环境等诸多方面的影响。如何把这些影响因素管理好，使这盏灯能够发出最大的光和热。成为了留给管理者的一道思考题。和致众成作为中国人力资源职能转型的推动者。以传播价值为使命。2020年携手Hioot平台。为中国企业的管理者们带来了《2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告》。 本次调研共有来自不同行业、不同规模、不同企业性质、不同竞争态势、不同职级的近400家企业的员工参与。我们希望借此报告，给大家一些“解题思路”。通过本次调研。我们发现越来越多的企业选祥推进人力资源共享服务模式转型，转型对于促进人力资源支撑战略和业务产生了积极的效果。 转型是手段，HRBP对业务的支撑才是日的转型的企业越来越多，但在HRBP的体系建设方面仍然比较初级，实现战略伙伴的日标仍然任重道远，转型步骡要规划好。三支桂各组织成立的先后次序对转型效能有很大的影响。HRBP团队组建晚于SSC成立或二者同步成立，更利于HRBP战略伙伴角色的实现。本报告还为读者提供了HR跟转型的市场数据,用于各类分析与研究。 【更多详情，请下载：2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告】
报告预览
*本报告来自网络，如有侵权请联系删除
相关「可视数据」推荐
相关「数据报告」推荐
