我们看好灵犀的创始团队执行能力强、商业资源丰富,灵犀品牌电子烟产品在供应链、营销渠道、技术等方面布局领先,并已通过建立可以实现闭环的盈利模式,在国内市场中取得了业绩,同时其品牌拥有良好形象,拥有广泛的用户流量可触达,并与汉麻集团有深度合作。我们认为,作为国内电子烟自有品牌初创公司中的领先企业,值得重点关注。中小市值行业深度研究:新型烟草深度研究之品牌巡礼,灵犀的商业秘诀是什么? 自媒体出身的灵犀为什么要做电子烟? 原因有三:(1)创始团队主要由头部自媒体CEO或创始人组成,其掌握的媒体平台粉丝数合计约达3.5亿个,大量流量变现的瓶颈促使创始人重新思考自媒体商业模式;(2)电子烟属性与新媒体行业特点高度契合,是具有客单价低、消费频次高的快消品,适宜通过新媒体渠道推广运作;(3)电子烟行业快速发展,国内龙头尚未诞生。我国是电子烟的生产和消费大国。假设中国卷烟向电子烟的转化率达到5%~10%,其市场潜在规模将十分可观。2019年来,各大品牌如悦刻、灵犀 Linx、FLOW福禄、MOTI魔笛、wild 小野、鲸鱼轻烟、火器等,发展迅速,千烟之“战”已然打响。 在行业中脱颖而出,灵犀品牌电子烟做了什么? 行动有五:(1)公司从烟杆和烟弹两方面出发,将其商业模式的逻辑梳理为:通过烟杆的低价策略吸引用户,然后再用烟弹的高成瘾性来不断提升用户的黏性,从而形成商业逻辑的闭环。(2)具体到产品选择上,灵犀LINX电子烟目前已推出三款定位不同的产品,以满足消费者对自身形象、社交场合、性价比等不同需求。(3)公司对产品上游供应链掌握力较强,供应商因受益于公司渠道而愿意建立战略合作伙伴关系。公司偏好选择已打通全产业链的供应商,并通过与专业企业合作确保烟油品质。(4)受益自媒体头部资源,线上渠道为公司品牌产品的主要销售渠道,春节预售和3.15晚会助力灵犀品牌率先占领消费者认知,同时借助自媒体的平台实现产品快速迭代,并沉淀核心消费者。(5)随着千烟之“战”的打响,线下渠道竞争白热化。夜店是公司在线下实现营收的重要渠道,目前公司产品在上海和北京已进入了2000家夜店;同时,公司与榔族达成战略合作,将小烟桌面自助贩卖机投入夜店等线下场景的铺设中;公司还参与赞助及联合举办活动,加速育成用户对电子烟可在广泛场景中使用的新意识。 【更多详情,请下载:中小市值行业深度研究:新型烟草深度研究之品牌巡礼,灵犀的商业秘诀是什么?】 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    中小市值行业深度研究:新型烟草深度研究之品牌巡礼,灵犀的商业秘诀是什么?

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    年份2019
    来源天风证券
    数据类型数据报告
    关键字烟草, 电子烟, 投资, 健康, 卷烟
    店铺镝数进入店铺
    发布时间2020-04-18
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    数据简介

    我们看好灵犀的创始团队执行能力强、商业资源丰富,灵犀品牌电子烟产品在供应链、营销渠道、技术等方面布局领先,并已通过建立可以实现闭环的盈利模式,在国内市场中取得了业绩,同时其品牌拥有良好形象,拥有广泛的用户流量可触达,并与汉麻集团有深度合作。我们认为,作为国内电子烟自有品牌初创公司中的领先企业,值得重点关注。

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    中小市值行业深度研究:新型烟草深度研究之品牌巡礼,灵犀的商业秘诀是什么?
    
    自媒体出身的灵犀为什么要做电子烟?
    
    原因有三:(1)创始团队主要由头部自媒体CEO或创始人组成,其掌握的媒体平台粉丝数合计约达3.5亿个,大量流量变现的瓶颈促使创始人重新思考自媒体商业模式;(2)电子烟属性与新媒体行业特点高度契合,是具有客单价低、消费频次高的快消品,适宜通过新媒体渠道推广运作;(3)电子烟行业快速发展,国内龙头尚未诞生。我国是电子烟的生产和消费大国。假设中国卷烟向电子烟的转化率达到5%~10%,其市场潜在规模将十分可观。2019年来,各大品牌如悦刻、灵犀 Linx、FLOW福禄、MOTI魔笛、wild 小野、鲸鱼轻烟、火器等,发展迅速,千烟之“战”已然打响。
    
    在行业中脱颖而出,灵犀品牌电子烟做了什么?
    
    行动有五:(1)公司从烟杆和烟弹两方面出发,将其商业模式的逻辑梳理为:通过烟杆的低价策略吸引用户,然后再用烟弹的高成瘾性来不断提升用户的黏性,从而形成商业逻辑的闭环。(2)具体到产品选择上,灵犀LINX电子烟目前已推出三款定位不同的产品,以满足消费者对自身形象、社交场合、性价比等不同需求。(3)公司对产品上游供应链掌握力较强,供应商因受益于公司渠道而愿意建立战略合作伙伴关系。公司偏好选择已打通全产业链的供应商,并通过与专业企业合作确保烟油品质。(4)受益自媒体头部资源,线上渠道为公司品牌产品的主要销售渠道,春节预售和3.15晚会助力灵犀品牌率先占领消费者认知,同时借助自媒体的平台实现产品快速迭代,并沉淀核心消费者。(5)随着千烟之“战”的打响,线下渠道竞争白热化。夜店是公司在线下实现营收的重要渠道,目前公司产品在上海和北京已进入了2000家夜店;同时,公司与榔族达成战略合作,将小烟桌面自助贩卖机投入夜店等线下场景的铺设中;公司还参与赞助及联合举办活动,加速育成用户对电子烟可在广泛场景中使用的新意识。
    
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