None文具行业专题报告:日本文具百年发展,龙头企业寻求差异化路径 维持轻工制造-文具用品子行业“增持”评级。我们认为中国的文具行业尚处于快速增长期到成熟期的过渡阶段,通过复盘日本文具百年发展历史及龙头企业经验,我们预测国内头部企业发展路径也将继续分化,即:B端办公集采方面依托政策红利实现行业规模快速增长,通过优质服务与持续跟进实现对优质客户价值的深度挖掘,C端零售方面借助优质产品抢占渠道并实现整合,不断提升产品力及品牌影响力。 经济增长、教育普及催生了日本文具行业的红利期发展。日本百年文具品牌多起步于单一品类切入市场积累一定先发优势,20世纪50年代,战后日本经济在制造业带领下快速发展,同时对科学技术人才产生大量需求,对理工科教育和职业教育的普及与经济发展相互促进,推动文具行业快速发展。国誉在此阶段完善物流网络,扩张品类,从经营文具发展到“文具+办公设施家具”双轨并进,同时受益于新办公文化运动推进,国誉发展蒸蒸日上;百乐在此阶段则是专注于笔类研发,同时快速布局海外市场。 21世纪以来日本文具行业景气不佳,市场份额向龙头品牌集中,各品牌寻求分化发展。随着20世纪90年代经济泡沫破裂,日本文具行业景气度下降;同时教育红利基本消耗殆尽,社会趋向低欲望,日本国内文具市场发展疲软。 【更多详情,请下载:文具行业专题报告:日本文具百年发展,龙头企业寻求差异化路径】 镝数聚dydata,pdf报告,小数据,可视数据,表格数据
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    文具行业专题报告:日本文具百年发展,龙头企业寻求差异化路径

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    年份2019
    来源国泰君安证券
    数据类型数据报告
    关键字文具, 消费, 百乐, 三菱
    店铺镝数进入店铺
    发布时间2020-04-18
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    文具行业专题报告:日本文具百年发展,龙头企业寻求差异化路径
    
    维持轻工制造-文具用品子行业“增持”评级。我们认为中国的文具行业尚处于快速增长期到成熟期的过渡阶段,通过复盘日本文具百年发展历史及龙头企业经验,我们预测国内头部企业发展路径也将继续分化,即:B端办公集采方面依托政策红利实现行业规模快速增长,通过优质服务与持续跟进实现对优质客户价值的深度挖掘,C端零售方面借助优质产品抢占渠道并实现整合,不断提升产品力及品牌影响力。
    
    经济增长、教育普及催生了日本文具行业的红利期发展。日本百年文具品牌多起步于单一品类切入市场积累一定先发优势,20世纪50年代,战后日本经济在制造业带领下快速发展,同时对科学技术人才产生大量需求,对理工科教育和职业教育的普及与经济发展相互促进,推动文具行业快速发展。国誉在此阶段完善物流网络,扩张品类,从经营文具发展到“文具+办公设施家具”双轨并进,同时受益于新办公文化运动推进,国誉发展蒸蒸日上;百乐在此阶段则是专注于笔类研发,同时快速布局海外市场。
    
    21世纪以来日本文具行业景气不佳,市场份额向龙头品牌集中,各品牌寻求分化发展。随着20世纪90年代经济泡沫破裂,日本文具行业景气度下降;同时教育红利基本消耗殆尽,社会趋向低欲望,日本国内文具市场发展疲软。
    
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